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- 打造你的雇主品牌生態(tài)鏈（3集）
- OKR目標管理法實施方略（11集）
- 組織設(shè)計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 勞動關(guān)系的戰(zhàn)略規(guī)劃（2集）
- 企業(yè)識人體系建設(shè)（2集）
- 通過多元化生產(chǎn)關(guān)系整合降用工成本（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 向世界500強學(xué)績效管理（8集）
- 五步法搞定戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)設(shè)計（4集）
- 目標管理與績效考核（4集）
- 手把手教你做崗位評估和工資設(shè)計（4集）
- 崗位分析與崗位說明書撰寫實務(wù)（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- HRBP：人力資源的價值回歸與發(fā)展趨勢（7集）
- 開啟薪酬管理的4.0時代（8集）
- 培訓(xùn)計劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 海爾研學(xué)專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 人力成本分析與預(yù)算編制（3集）
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人力資源總監(jiān)系統(tǒng)班
共有19個培訓(xùn)視頻
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- 人力資源部經(jīng)理如何做績效考核（3集）
- 人才與組織雙贏的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3集）
- HR向HRBP轉(zhuǎn)型的趨勢與核心管理技術(shù)（4集）
- 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)（3集）
- 人才招聘策略與渠道升級（3集）
- 招聘中的人才測評技巧（2集）
- 怎樣對高級人才實施勞動用工管理（2集）
- 培訓(xùn)需求分析（2集）
- 《勞動合同法》解讀及用工風險防控（6集）
- 向世界500強學(xué)績效管理（8集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計（6集）
- 目標管理與績效考核（4集）
- 企業(yè)文化的“心、形、體”三術(shù)修煉（5集）
- 輕松實現(xiàn)薪酬福利“操作”零風險（5集）
- 崗位分析與崗位說明書撰寫實務(wù)（6集）
- 培訓(xùn)計劃的制定及執(zhí)行策略（4集）
- 人力資源規(guī)劃實操與實施方略（13集）
- 海爾研學(xué)專家支招企業(yè)文化落地方略（3集）
- 數(shù)字化時代企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（4集）
- 勝任力模型構(gòu)建與實戰(zhàn)應(yīng)用（6集）
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人力資源經(jīng)理（中型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有20個培訓(xùn)視頻
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- 企業(yè)如何定崗、定員、定責（6集）
- 勞動關(guān)系解除之法律風險（4集）
- 招聘入職中的法律風險及應(yīng)對措施（6集）
- 數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才（2集）
- 部門經(jīng)理的績效管理實務(wù)操作-如何有效用人（10集）
- 如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系（7集）
- 組織設(shè)計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
- 戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
- 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
- HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與案例分析（6集）
- 上市公司HRD支招全面薪酬設(shè)計（6集）
- 如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）
- 基于業(yè)務(wù)價值鏈的人力資源管理（4集）
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人力資源經(jīng)理（大型企業(yè)）系統(tǒng)班
共有13個培訓(xùn)視頻
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HR向HRBP轉(zhuǎn)型的趨勢與核心管理技術(shù)（4集）
當前，傳統(tǒng)的人力資源管理方式在部門內(nèi)部與跨部門合作都出現(xiàn)一些問題，人力資源的六大模塊也遇到瓶頸。在新時期HR如何找到轉(zhuǎn)型的突破口?本課程將指出傳統(tǒng)的人力資源管理意識的弊端，剖析新時期人力資源發(fā)展十大趨勢，幫助HR厘清角色定位，裝備向HRBP轉(zhuǎn)型的素質(zhì)能力和核心管理技術(shù)，讓HR突破傳統(tǒng)的人力資源管理，成為其他部門的戰(zhàn)略合作...
類別：人力資源 講師：李青剛 播放時長：02:23:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：14123
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績效反饋的要點及技巧（3集）
企業(yè)需要對員工進行績效考核管理，而績效反饋就是關(guān)鍵的一環(huán)，有效的反饋能夠讓員工真正認識自己的潛能，從而知道如何發(fā)揮自我，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。那如何才能做好績效反饋？本課程分享了績效反饋的要點、核心步驟以及技巧，幫助企業(yè)有效傳達績效結(jié)果與期望，實現(xiàn)企業(yè)績效管理整體水平的提升。
類別：人力資源 講師：宋勸其 播放時長：01:19:58 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12245
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如何進行績效溝通（3集）
績效溝通存在于績效管理，缺乏有效的績效溝通，績效管理也只會是空談，不能真正意義上幫助企業(yè)解決內(nèi)外部管理上存在的問題，可見績效溝通的重要性。如何才能做好績效溝通？本課程著眼于績效計劃、實施以及考核三大階段，以Google、阿里巴巴、萬達為案例，分享績效溝通的實施途徑與推行方法，幫助企業(yè)做好績效溝通，實現(xiàn)績效管理的有效開展。
類別：人力資源 講師：宋勸其 播放時長：01:33:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11668
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人才測評結(jié)果反饋
HR在實施人才測評以后，如何科學(xué)反饋測評結(jié)果？如果采取方法不當，則無法真正發(fā)揮人才測評的價值。本課程為你系統(tǒng)講解人才測評結(jié)果反饋的原則、注意事項、方法及應(yīng)用技巧，幫助HR科學(xué)反饋測評結(jié)果，激發(fā)測評對象對結(jié)果的積極反應(yīng)，提升員工的工作績效。
類別：人力資源 講師：溫和平 播放時長：00:38:37 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6649
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人才測評方案設(shè)計、實施與結(jié)果統(tǒng)計
都說人才測評好，那么如何開展人才測評才能真正發(fā)揮它的價值，為企業(yè)找到合適的人才？通過本課程的學(xué)習(xí)，你將對如何設(shè)計人才測評方案，實施方法與結(jié)果統(tǒng)計有一個全面、深入的認識，通過掌握科學(xué)的人才測評工具與技巧，幫助HR輕松找到最適配的人才。
類別：人力資源 講師：溫和平 播放時長：00:44:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6414
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如何培訓(xùn)銷售新人（3集）
為了實現(xiàn)既定銷售目標，企業(yè)需要培訓(xùn)大量的銷售新人，然而不懂做銷售新人培訓(xùn)工作的難題困擾著許多人。如何讓銷售新人快速融入企業(yè)，承擔起銷售重任？本課程分享了銷售新人的培訓(xùn)方法與技巧，從其特點表現(xiàn)分析入手，提出針對性的培育內(nèi)容與方法，幫助HR和管理者實施高效培訓(xùn)，讓銷售新人快速進入企業(yè)角色，實現(xiàn)企業(yè)既定銷售計劃。
類別：人力資源 講師：馮學(xué)東 播放時長：01:24:59 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11496
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如何選拔到優(yōu)秀的銷售人員（4集）
除了產(chǎn)品品質(zhì)與宣傳推廣外，銷售人員的能力也是影響公司業(yè)績的重要因素，由此可見銷售人員的選拔非常重要。優(yōu)秀的銷售人員并不好找，如何才能選拔到呢？本課程分享了優(yōu)秀銷售人員的選拔技巧，通過對銷售人員的來源以及選拔流程進行系統(tǒng)解剖，幫助HR和營銷管理者完善甄選流程，應(yīng)用選拔工具，幫助企業(yè)獲取最需要的人才資源。
類別：人力資源 講師：馮學(xué)東 播放時長：02:14:21 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12692
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應(yīng)對評估面談中的陷阱（2集）
到了年底，部門領(lǐng)導(dǎo)需要與員工進行評估面談，因沒掌握績效面談要領(lǐng)，過程并不順利，不能達到預(yù)期的效果，甚至不歡而散的比比皆是。本課程將剖析評估面談階段的陷阱，并提供應(yīng)對方法逐個突破，讓員工在面談時與你坦誠相見，直面問題，達成一致目標，實現(xiàn)雙贏。
類別：人力資源 講師：涂熙 播放時長：01:09:00 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5086
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評估面談的方法和技巧（2集）
年度評估面談對于面談?wù)吲c被談?wù)哂兄匾饬x，通過雙方的溝通回顧，可以了解績效指標的完成情況，為下一階段的工作設(shè)定目標。那么，評估面談要怎么談呢?本課程將分享評估面談的方法和技巧，剖析評估面談的過程、步驟以及需要具備的心態(tài)，讓管理人員精通評估面談的流程，有效做好評估面談。
類別：人力資源 講師：涂熙 播放時長：01:08:12 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8096
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正確認識年度評估面談
對于年度評估面談，很多人并不了解它。年度評估面談作為員工職位的聘任、薪酬調(diào)整、崗位輪換與交流、培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃，以及對目前崗位監(jiān)督改進等的重要依據(jù)，HR對此不得不察。本課程將帶你正確認識年度評估面談，通過案例剖析，規(guī)避評估面談的誤區(qū)，認清評估面談本質(zhì)，懂得通過評估面談激勵員工，促進員工進步提升。
類別：人力資源 講師：涂熙 播放時長：00:43:11 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：7420
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知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用（3集）
企業(yè)所掌握的知識是獲取競爭優(yōu)勢的根本，而知識管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，可以說，知識管理正在改變企業(yè)的競爭格局。知識管理如何才能應(yīng)用到企業(yè)管理中？本課程分享了知識管理在企業(yè)中的應(yīng)用與策略，重點解析知識管理的基本策略、流程和方法，幫助企業(yè)構(gòu)建出高效的運作模式，有效應(yīng)用知識管理改善自身的經(jīng)營績效。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時長：01:45:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6860
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知識管理的正確認知（2集）
知識經(jīng)濟時代，利用好所擁有的知識將能為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，然而很多人對知識管理認知存在不足，更別提能做好知識管理？本課程分享了知識管理的正確理解與詮釋，通過對知識管理的作用、意義、范圍以及內(nèi)容的闡述，為更好做好知識管理打下堅實的基礎(chǔ)。
類別：人力資源 講師：楊鋼 播放時長：00:51:03 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5326
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新時期勞動用工新思路（5集）
新《勞動合同法》推出已久，但是勞資雙方對其理解仍然欠缺準確，企業(yè)用人成本中衍生成本劇增，制約能力減弱，如何在管理上做出改變，減少新法帶來的風險及糾紛？本課程分享了新時期勞動用工新思路，從選、育、用、留、去五方面詳細分析企業(yè)的人力策略調(diào)整，幫助HR管理者調(diào)整用人思路，提升企業(yè)員工管理水平。
類別：人力資源 講師：梁艷松 播放時長：02:41:02 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12324
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如何用企業(yè)文化滋養(yǎng)績效生態(tài)
企業(yè)績效想要做好，不僅需要抓緊經(jīng)營線，文化線也不可忽視。本課程通過剖析“么么噠”公司的激勵體系與績效生態(tài)，分享激勵體系的構(gòu)建方法，用文化滋養(yǎng)績效生態(tài)，讓績效能夠真正幫助員工，提升員工工作積極性，提高企業(yè)競爭力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時長：00:39:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6550
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如何構(gòu)建績效生態(tài)
許多企業(yè)都在做績效，然而理解不到位，盲目實施績效考核，最后績效只會越考越亂。在本課程中，付雅萍老師將為你分享績效生態(tài)如何構(gòu)建，學(xué)習(xí)各績效節(jié)點的分解、把控、分析方法，促使績效生態(tài)健康持續(xù)運行，提升員工工作效率，夯實企業(yè)內(nèi)動力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時長：00:34:40 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6305
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如何正確開展績效考核（2集）
都說績效重要，有些企業(yè)便跟著做績效，卻誤用績效概念，最后淪為了績效主義，毀了企業(yè)的績效。本課程為你系統(tǒng)剖析如何正確開展績效考核，用以終為始的方法定準指標，以人效水平看績效來識別團隊潛力，幫助企業(yè)避免掉入績效陷阱，通過正確開展績效，提升企業(yè)競爭力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時長：01:15:05 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：8456
客服熱線：400-666-4343
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