如何建設(shè)自己的企業(yè)大學(xué)（11集）

課程大綱：

　　一、企業(yè)大學(xué)基本概念

　　1、企業(yè)大學(xué)的價值

　　2、什么企業(yè)適合建立企業(yè)大學(xué)

　　3、企業(yè)大學(xué)在實(shí)踐中的幾種形式

　　4、企業(yè)大學(xué)體系建設(shè)需要解決的六大問題

　　5、企業(yè)大學(xué)設(shè)計的八項(xiàng)原則性理念

　　二、企業(yè)大學(xué)職責(zé)與功能定位

　　1、企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢分析

　　2、企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵特殊戰(zhàn)略資源和能力分析

　　3、企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略

　　4、借鑒國內(nèi)外知名企業(yè)大學(xué)功能定位

　　5、擬定企業(yè)大學(xué)未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架

　　6、關(guān)鍵成功因素定義

　　7、對戰(zhàn)略要素細(xì)化明確企業(yè)大學(xué)路徑

　　8、關(guān)注組織和個人核心能力差距分析

　　三、企業(yè)大學(xué)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計

　　1、組織定位

　　2、組織部門及崗位設(shè)置

　　3、企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)

　　4、依據(jù)流程和職責(zé)設(shè)計培訓(xùn)管理組織形式

　　5、培訓(xùn)工作組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　6、企業(yè)大學(xué)各管理單位主要職責(zé)與人員配置

　　7、企業(yè)大學(xué)各學(xué)院/部門主要職能與人員配置

　　四、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營體系設(shè)計

　　1、運(yùn)營體系整體結(jié)構(gòu)

　　2、企業(yè)大學(xué)盈利模型兩大關(guān)鍵要素

　　3、企業(yè)大學(xué)制度體系

　　4、企業(yè)大學(xué)硬件規(guī)劃

　　五、企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計

　　1、課程體系構(gòu)建

　　2、儲備人才課程體系設(shè)計

　　3、全員課程體系設(shè)計整體結(jié)構(gòu)

　　4、核心產(chǎn)品示例

　　5、課程示例

　　6、制定年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施

　　7、年度培訓(xùn)內(nèi)度計劃分析框架

　　8、依據(jù)課程優(yōu)先級與需求調(diào)查排出課程的實(shí)施計劃

　　9、培訓(xùn)需求分析的三個路徑

　　10、素質(zhì)模型和測評體系簡介

　　11、考察維度與考察方法

　　六、講師培養(yǎng)體系設(shè)計

　　1、TTT試點(diǎn)培訓(xùn)班

　　2、企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師管理

　　3、企業(yè)大學(xué)外部講師管理

　　4、導(dǎo)師管理

　　5、師資庫管理

　　6、師資管理辦法

　　7、內(nèi)訓(xùn)師授課技巧的培訓(xùn)要點(diǎn)

　　8、課程開發(fā)的整體思路與方法

　　9、講師的激勵體系要素

　　10、對內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)能力進(jìn)行培養(yǎng)

　　11、三層面價值定位角度設(shè)計講師的培養(yǎng)策略

講師簡介：

　　尹宏亮

　　人力資源實(shí)操專家、資深企業(yè)文化建設(shè)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，中國國際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會常務(wù)理事、《贏在中國》評委、建筑聯(lián)合會工商管理學(xué)院院長，北京師范大學(xué)MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人、目前同時任多家企業(yè)長期管理顧問。

　　尹老師專注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢，對企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實(shí)操過程中常見問題及難題有獨(dú)到見解；近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建的培訓(xùn)咨詢等。