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- 課程數(shù)量18
- 有效期限1年
董事長
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系統(tǒng)特價：
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學習目的：
如何當好董事長？如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)運營應該要怎樣的思維？企業(yè)運轉(zhuǎn)如何實現(xiàn)基業(yè)常青？董事長系統(tǒng)班，將幫助您更新觀念、開拓視野，提升經(jīng)營水平和綜合素質(zhì)，讓你當好公司最高領(lǐng)導者，引領(lǐng)企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從容面對競爭市場帶來的機遇與挑戰(zhàn)。
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財務(wù)報表分析與價值創(chuàng)造（6集）
股權(quán)融資（2集）
數(shù)字化時代企業(yè)財富增長密碼（4集）
法人治理結(jié)構(gòu)理論與實務(wù)-現(xiàn)代企業(yè)的基石（8集）
總體戰(zhàn)略的規(guī)劃（4集）
痛點營銷－誰偷走了你的利潤（3集）
資源變現(xiàn)（1集）
組織設(shè)計原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)（4集）
戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）
阿米巴經(jīng)營對中國企業(yè)的啟示（5集）
股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建及對控制權(quán)的影響（4集）
構(gòu)建老板、員工、用戶三輪驅(qū)動的組織（2集）
如何把握戰(zhàn)略商機（4集）
從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃（3集）
商業(yè)新生代的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計（4集）
集團管控模式設(shè)計與落地實施（4集）
突破瓶頸——企業(yè)利潤倍增法門（2集）
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