戰(zhàn)略性人力資源管理（4集）

課程大綱：

　　一、人力資源管理的定義

　　1、聊三國學(xué)人才資源管理

　　2、人力資源管理的定義

　　3、人力資源的理念變遷

　　二、崗位的產(chǎn)生和分析

　　1、人力資源管理中的“人”與“事”

　　2、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)簡介

　　3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　4、組織架構(gòu)的最小單位—崗位

　　5、崗位的責(zé)權(quán)利

　　6、崗位分析的發(fā)展

　　7、移動營業(yè)廳崗位優(yōu)化案例

　　8、定崗定編與崗位說明書

　　三、流程與授權(quán)體系

　　1、傳統(tǒng)組織流程弊端

　　2、職能到流程的觀念轉(zhuǎn)化

　　3、崗位的授權(quán)體系

　　4、崗位的任職資格

　　5、人崗匹配的原則

　　四、企業(yè)的人才體系

　　1、人才的來源

　　2、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　3、案例分析

　　4、人才管理的關(guān)鍵

　　5、企業(yè)招聘體系簡介

　　6、企業(yè)培訓(xùn)體系的內(nèi)容

　　7、企業(yè)培訓(xùn)的形式

　　五、企業(yè)的績效薪酬體系

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

　　2、企業(yè)績效體系的建立

　　3、績效考核的方法

　　4、薪酬的3P1M原則

　　5、激勵體系的形成

　　6、企業(yè)文化與員工關(guān)系

　　7、經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)變

講師簡介：

　　洪生

　　洪生教授擁有16年的咨詢顧問和職業(yè)講師經(jīng)驗，曾任職于世界頂級咨詢機構(gòu)，是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師，中國十大培訓(xùn)師之一，全球華人人力資源講師十強，中國KPI第一人！

　　曾為100多家中外企業(yè)提供績效管理咨詢服務(wù)，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)，服務(wù)的客戶有曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、日立、富士康、中國移動、盼盼食品等知名企業(yè);幫助全友家私、松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內(nèi)資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為行業(yè)第一名;高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達60%，是中國最有成就的頂級咨詢顧問之一！