構(gòu)建老板、員工、用戶三輪驅(qū)動(dòng)的組織（2集）

課程大綱：

　　一、從管控型模式到生態(tài)型模式

　　1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式VS互聯(lián)網(wǎng)組織模式

　　2、生態(tài)型模式

　　3、如何重新構(gòu)建組織內(nèi)部的場(chǎng)域

　　二、如何構(gòu)建三輪驅(qū)動(dòng)的組織

　　1、傳統(tǒng)組織模式的特點(diǎn)

　　2、老板與員工：高手在民間

　　(1)案例1：邏輯思維

　　(2)案例2：阿芙精油

　　(3)案例3：JDTalk

　　(4)案例4：韓都衣舍

　　(5)案例5：GE的大膽變革

　　(6)案例6：樂(lè)視的全球合伙人計(jì)劃

　　3、老板與用戶：無(wú)邊界組織

　　(1)案例1：樂(lè)視

　　(2)案例2：特斯拉

　　(3)案例3：Uber

　　(4)案例4：e袋洗

　　(5)案例5：樂(lè)視生態(tài)的開(kāi)放—Lepar

　　(6)案例6：樂(lè)視的樂(lè)視生態(tài)—開(kāi)放者大會(huì)

　　4、員工與用戶：共創(chuàng)空間

　　(1)案例1：用戶與員工一起快速迭代

　　(2)案例2：樂(lè)視的兩部神劇

　　(3)案例3：微信紅包

　　(4)案例4:8590樂(lè)視生態(tài)訓(xùn)練營(yíng)

講師簡(jiǎn)介：

　　馬成功

　　曾任京東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理、李寧體育高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有豐富的企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　馬校長(zhǎng)曾獲《培訓(xùn)》雜志頒發(fā)的“十年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)—最受歡迎演講嘉賓”榮譽(yù)稱號(hào)，他所帶領(lǐng)過(guò)的京東大學(xué)以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新精神在業(yè)界享有盛譽(yù)。