一、從管控型模式到生態(tài)型模式
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式VS互聯(lián)網(wǎng)組織模式
2、生態(tài)型模式
3、如何重新構(gòu)建組織內(nèi)部的場域
二、如何構(gòu)建三輪驅(qū)動(dòng)的組織
1、傳統(tǒng)組織模式的特點(diǎn)
2、老板與員工：高手在民間
(1)案例1：邏輯思維
(2)案例2：阿芙精油
(3)案例3：JDTalk
(4)案例4：韓都衣舍
(5)案例5：GE的大膽變革
(6)案例6：樂視的全球合伙人計(jì)劃
3、老板與用戶：無邊界組織
(1)案例1：樂視
(2)案例2：特斯拉
(3)案例3：Uber
(4)案例4：e袋洗
(5)案例5：樂視生態(tài)的開放—Lepar
(6)案例6：樂視的樂視生態(tài)—開放者大會(huì)
4、員工與用戶：共創(chuàng)空間
(1)案例1：用戶與員工一起快速迭代
(2)案例2：樂視的兩部神劇
(3)案例3：微信紅包
(4)案例4:8590樂視生態(tài)訓(xùn)練營
馬成功
曾任京東大學(xué)執(zhí)行校長、萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理、李寧體育高級培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有豐富的企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
馬校長曾獲《培訓(xùn)》雜志頒發(fā)的“十年貢獻(xiàn)獎(jiǎng)—最受歡迎演講嘉賓”榮譽(yù)稱號，他所帶領(lǐng)過的京東大學(xué)以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新精神在業(yè)界享有盛譽(yù)。
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