從三大層面把握戰(zhàn)略規(guī)劃（3集）

課程大綱：

　　一、公司層戰(zhàn)略

　　1、核心價(jià)值觀

　　(1)核心價(jià)值觀的作用

　　(2)真實(shí)的核心價(jià)值觀

　　(3)核心價(jià)值觀的提煉方法

　　(4)核心價(jià)值觀案例分析

　　2、使命

　　(1)使命的定義

　　(2)使命案例分析

　　(3)企業(yè)使命的提煉方法

　　3、愿景

　　(1)愿景的定義

　　(2)企業(yè)愿景的類型

　　(3)企業(yè)愿景案例分析

　　4、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(1)目標(biāo)描述

　　(2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的參考維度

　　(3)典型的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)示例

　　5、持續(xù)的業(yè)務(wù)體系

　　(1)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的作用

　　(2)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系的層面

　　(3)企業(yè)尋找新業(yè)務(wù)

　　(4)持續(xù)的業(yè)務(wù)體系案例分析

　　6、公司的組織結(jié)構(gòu)

　　二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

　　1、定位目標(biāo)市場(chǎng)

　　2、提出價(jià)值主張

　　3、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　4、繪制業(yè)務(wù)流程

　　5、設(shè)定業(yè)務(wù)組織

　　6、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　三、職能層戰(zhàn)略

　　1、人力資源

　　2、財(cái)務(wù)

　　3、研發(fā)

　　4、信息

講師簡(jiǎn)介：

　　王開智

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，北京師范大學(xué)文學(xué)碩士、中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)博士，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有深入的研究，并有眾多成功案例。

　　曾服務(wù)于海爾集團(tuán)、浙能集團(tuán)、貴廣電集團(tuán)、羅萊家紡、波司登、中崇集團(tuán)、長(zhǎng)江人民藝術(shù)劇院、歐派門業(yè)等眾多大型或知名企業(yè)客戶。