法人治理結(jié)構(gòu)理論與實(shí)務(wù)-現(xiàn)代企業(yè)的基石（8集）

課程大綱：

　　一、為什么學(xué)習(xí)法人治理結(jié)構(gòu)

　　1、 企業(yè)金三角

　　2、 商業(yè)獵手

　　3、 某上市公司案例

　　二、什么是法人治理結(jié)構(gòu)

　　1、 法人治理結(jié)構(gòu)圖譜

　　三、法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識與實(shí)務(wù)

　　1、 商業(yè)法人、商業(yè)非法人、非商業(yè)法人

　　2、 有限公司、股份公司

　　3、 法人、自然人、法定代表人、法人代表

　　4、 公司法、公司章程

　　5、 公司章程現(xiàn)存現(xiàn)象

　　6、 公司章程

　　(1) 絕對記載項(xiàng)

　　(2) 相對記載項(xiàng)

　　(3) 任意記載項(xiàng)

　　四、三會一高權(quán)力梳理與運(yùn)行

　　1、 治理體系常見問題

　　2、 股東、董事、高管權(quán)利界限與分配

　　(1) 股東會議事規(guī)則

　　(2) 董事會議事規(guī)則

　　(3) 有效運(yùn)行的建議

　　五、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

　　1、 股權(quán)控制線

　　2、 潘石屹對公司法的貢獻(xiàn)

　　3、 低股權(quán)控制方式

　　4、 串聯(lián)持股的優(yōu)勢

　　5、 一致行動人注意事項(xiàng)

　　6、 公司章程控制

　　7、 馬云控制阿里巴巴的武林秘籍：合伙人制度

講師簡介：

　　張濤

　　著名組織能力建設(shè)專家，西斯特姆賦能營創(chuàng)始人，人大、哈工大等多所高效EMBA特聘講師。一直從事企業(yè)治理和股權(quán)激勵(lì)的教學(xué)與顧問工作，開創(chuàng)了四大企業(yè)模式激勵(lì)方式。

　　深研西方科學(xué)管理體系并結(jié)合日常咨詢、管理經(jīng)驗(yàn)，將業(yè)務(wù)版塊擴(kuò)充至更為廣泛的企業(yè)基層管理者的管理能力提升領(lǐng)域，深入影響企業(yè)的執(zhí)行力。圍繞企業(yè)持續(xù)成功的理念，設(shè)計(jì)更適合中國本土企業(yè)的企業(yè)組織能力建設(shè)體系，包括薪酬、績效、招聘、激勵(lì)、股權(quán)規(guī)劃、人才使用六大體系。

　　輔導(dǎo)下的企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)曾取得單月業(yè)績3億元的銷售業(yè)績，同時(shí)幫助上百家企業(yè)夯實(shí)組織能力，獲得長遠(yuǎn)效益和發(fā)展動力，幫助上千名管理者建立管理信心和管理能力。