一、關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算
二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、以績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃制定
2、以人為導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃制定
3、績(jī)效與人導(dǎo)向的對(duì)比
三、制定培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想
1、形象工程型
2、政治運(yùn)動(dòng)型
3、系統(tǒng)建設(shè)型
4、三種類型的優(yōu)缺點(diǎn)
四、三大工程如何應(yīng)用
五、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳工作
六、培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳方式
許盛華
培訓(xùn)管理專家，曾任樂百氏(達(dá)能集團(tuán))全國培訓(xùn)經(jīng)理,擁有長(zhǎng)達(dá)20年的工作經(jīng)驗(yàn)，擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡(jiǎn)單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
先后任澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。
手機(jī)版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
