中小工廠績(jī)效與薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)（3集）

課程大綱：

　　一、中小工廠人效管理的難題

　　1、中小工廠績(jī)效機(jī)制“設(shè)計(jì)難”

　　2、中小工廠績(jī)效機(jī)制“推行難”

　　3、解決難

　　二、用五步歸位法設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬流程

　　1、流程歸為

　　(1)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程

　　(2)生產(chǎn)部流程類別

　　2、職位歸位

　　(1)職位設(shè)置

　　(2)職位類別

　　3、績(jī)效歸位

　　(1)績(jī)效機(jī)制要素

　　(2)中小工廠業(yè)績(jī)定額的“平衡點(diǎn)”

　　(3)案例：某PVC企業(yè)生產(chǎn)部績(jī)效指標(biāo)

　　4、薪酬歸位

　　(1)薪酬體系要素

　　(2)案例：崗位等級(jí)

　　(3)案例：薪資構(gòu)成

　　(4)案例：考核對(duì)象班組員工

　　(5)績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)精神

　　(6)巧用excel 工具

　　5、人員歸位

　　(1)同崗位不同薪檔人員特點(diǎn)

　　(2)在職人員

　　(3)新進(jìn)人員

　　三、績(jī)效與薪酬機(jī)制推行要點(diǎn)

　　四、人效提升的三大基礎(chǔ)體系

　　1、績(jī)效與薪酬機(jī)制與人效提升

　　2、人力資源效能提升的管理理念與實(shí)踐

　　3、總結(jié)：人力資源效能提升三大基礎(chǔ)體系

講師簡(jiǎn)介：

　　秦浩然

　　人力資源管理咨詢專家、高級(jí)培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢師，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)主管，在國(guó)家級(jí)核心期刊發(fā)表人力資源管理相關(guān)論文多篇。曾任職富士康組織發(fā)展部、企業(yè)大學(xué)教學(xué)規(guī)劃部，本土多家創(chuàng)業(yè)型公司董事長(zhǎng)助理及外部顧問，兼職中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，《培訓(xùn)經(jīng)理》雜志專欄作者。近幾年來，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)地小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)周期研究，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)具有深入了解。

　　服務(wù)涉及制造業(yè)、能源、金融、房地產(chǎn)、餐飲等諸多行業(yè)：韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、神華集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、天佑集團(tuán)、京城控股、北京金融街控股、江蘇新華昌、美的集團(tuán)、陜西移動(dòng)、中國(guó)電信、山東恒聯(lián)集團(tuán)、山東瑞星集團(tuán)、北京實(shí)星騰飛、久其軟件、山西路橋、河南新鄉(xiāng)市政府等。