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課程介紹

中級(jí) 房地產(chǎn)行業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè) 房企轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì) 減員增效房企改革

課程大綱：

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大趨勢(shì)

　　1、多元化、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

　　2、轉(zhuǎn)型發(fā)展三大趨勢(shì)

　　(1) 地產(chǎn)金融化

　　(2) 地產(chǎn)專業(yè)化

　　(3) 地產(chǎn)融合化

　　2、轉(zhuǎn)型帶來的管理變革

　　(1) 組織與業(yè)務(wù)的匹配

　　(2) 人才與業(yè)務(wù)的匹配

　　(3) 目標(biāo)任務(wù)與業(yè)務(wù)的匹配

　　二、互聯(lián)時(shí)代下的三葉草組織

　　1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

　　2、組織之變——網(wǎng)狀的組織架構(gòu)

　　3、管理之變

　　4、人心之變

　　5、角色之變

　　6、三葉草組織理論

　　7、以三葉草組織為指導(dǎo)思想

　　三、轉(zhuǎn)型過程中減員增效“三定法”

　　1、企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)

　　2、三定法之定目標(biāo)任務(wù)

　　3、三定法之定人員編制

　　4、確定公司層面的關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　5、基于平衡積分卡的指標(biāo)任務(wù)體系

　　6、組織績效管理的四大方法

　　(1) 全面總結(jié)法

　　(2) 目標(biāo)任務(wù)法

　　(3) 綜合指標(biāo)法

　　(4) 財(cái)務(wù)指標(biāo)法

　　7、定人員的準(zhǔn)備工作：人力資源盤點(diǎn)

　　8、定人員的準(zhǔn)備工作：適崗性評(píng)估

　　9、房地產(chǎn)企業(yè)成本費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)

　　(1) 項(xiàng)目開發(fā)成本

　　(2) 銷售費(fèi)用

　　(3) 管理費(fèi)用

　　(4) 財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　10、銷售費(fèi)用控制要點(diǎn)

　　(1) 統(tǒng)科目

　　(2) 控總額

　　(3) 留余量

　　11、管理費(fèi)用控制要點(diǎn)

　　(1) 薪酬福利費(fèi)

　　(2) 業(yè)務(wù)招待

　　(3) 辦公費(fèi)用

講師簡介：

　　謝良鴻

清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士，中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所副所長、客座教授，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員。

參與過多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理體系優(yōu)化、合作開發(fā)項(xiàng)目管理能力提升，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，十多年房地產(chǎn)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理與項(xiàng)目管理有深入的研究，在如何有效的結(jié)合戰(zhàn)略投資 + 經(jīng)營管理 + 項(xiàng)目管控，提升企業(yè)經(jīng)營能力與運(yùn)營績效有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。出版的著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力——組織高效運(yùn)營與領(lǐng)導(dǎo)策略》曾在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類新書熱賣榜排行TOP10。