向世界500強(qiáng)學(xué)績效管理（8集）

　　課程大綱：

　　一、向GE學(xué)績效管理

　　1、GE績效考核周期

　　2、GE績效考核體系

　　3、PD

　　4、GE價(jià)值觀

　　5、GE人才九宮格

　　6、GE人才管理

　　二、向Google學(xué)績效管理

　　1、谷歌人力資源體系

　　2、谷歌年度績效考核

　　3、谷歌考核維度

　　4、谷歌能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　5、谷歌績效考核流程

　　6、谷歌目標(biāo)設(shè)定OKRs

　　7、谷歌OKRs分值

　　8、五級(jí)績效考評(píng)

　　9、績效偏差

　　10、績效校準(zhǔn)會(huì)議

　　三、向IBM學(xué)績效管理

　　1、績效管理原則

　　2、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾PBC

　　3、個(gè)人績效承諾PBC分類

　　4、如何定位業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　5、優(yōu)秀經(jīng)理的7個(gè)管理行為

　　6、員工管理目標(biāo)4個(gè)方面的考慮

　　7、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)設(shè)定

　　四、向阿里巴巴學(xué)績效管理

　　1、績效考核組成

　　2、阿里巴巴人的價(jià)值觀

　　3、價(jià)值觀評(píng)分6步法

　　4、管理人員業(yè)績考核內(nèi)容

　　5、末尾淘汰制

　　6、績效結(jié)果的運(yùn)用

　　7、未來績效考核調(diào)整

　　五、向華為學(xué)績效管理

　　1、華為企業(yè)價(jià)值鏈

　　2、績效管理體系架構(gòu)

　　3、分類分層績效考核制度

　　4、華為述職內(nèi)容：平衡記分卡

　　5、中高層考核：述職+KPI考核

　　6、年度考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例與晉升

　　六、向麥當(dāng)勞學(xué)績效管理

　　1、績效發(fā)展系統(tǒng)PDS的作用

　　2、PDS流程

　　3、個(gè)人績效評(píng)估方式

　　3、個(gè)人績效計(jì)劃(IPP)

　　4、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)

　　5、八個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)能力

　　6、人才評(píng)審

　　七、向微軟學(xué)績效管理

　　1、微軟的人力資源戰(zhàn)略

　　2、微軟績效管理的要素

　　3、績效考評(píng)的目的

　　4、微軟重新定義績效：影響力

　　5、績效管理中的角色分配

　　6、階段性一對(duì)一面談

　　八、向英特爾學(xué)績效管理

　　1、卓越管理四步

　　2、焦點(diǎn)績效管理體系

　　3、360度績效評(píng)估

　　4、團(tuán)隊(duì)評(píng)估會(huì)議

　　5、績效跟蹤管理會(huì)議

　　6、突破性績效評(píng)估

　　7、個(gè)人績效表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃

　　講師簡介：

　　姚瓊

　　中國OKR第一人，姚老師曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。

　　在16年的企業(yè)管理中，姚老師主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

　　在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚老師曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關(guān)系、員工溝通、培訓(xùn)和組織發(fā)展等所有人力資源管理。