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標桿企業(yè)績效管理研究（2集）
標桿企業(yè)績效管理體系是怎樣打造的，本課程人力資源實戰(zhàn)專家龍里標老師，為我們分享了海底撈、海爾、華為、中建的績效管理研究，以及字節(jié)OKR如何落地實施的。通過借鑒標桿企業(yè)績效管理，根據(jù)自身企業(yè)的特定需求調(diào)整和優(yōu)化績效管理策略。通過這種方式，企業(yè)不僅能夠?qū)藰藯U，還能找出差距，完善績效管理體系，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
類別：人力資源 講師：龍里標 播放時長：00:59:08 目前學習人數(shù)：1741
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服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機制設定（2集）
服裝、家紡企業(yè)的崗位考核及薪酬分配機制如何設定，本課程邀請服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家沈維良老師，指導我們績效考核如何與崗位職能掛鉤，以及如何設定激勵功效的計件薪酬機制，有效激發(fā)提升服裝企業(yè)各崗位的積極性，促進企業(yè)效益的提高。
類別：人力資源 講師：沈維良 播放時長：00:40:39 目前學習人數(shù)：3130
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供應商績效管理（15集）
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應商的表現(xiàn)直接影響到企業(yè)的運營效率和競爭力。因此，科學、全面地評估和管理供應商的績效對于企業(yè)取得成功至關重要。本課程分享了供應商績效管理，深入探討供應商評估與績效考核的方法和技巧，幫助企業(yè)提升供應鏈管理水平，優(yōu)化采購流程，實現(xiàn)成本控制和質(zhì)量管理的目標。
類別：采購物流 講師：王為人 播放時長：07:29:35 目前學習人數(shù)：17279
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1小時讀懂績效考核（3集）
績效考核是上下級針對目標、指標、行動計劃改善措施進行持續(xù)性溝通的工具，是企業(yè)進行績效管理的媒介和載體，因此讀懂績效考核，真正理解績效管理的內(nèi)涵，才能更好推動企業(yè)績效提升。本課程分享了1小時讀懂績效考核，綜述績效考核的方法、全流程以及實操應用，幫助管理者推進績效考核管理落地，為企業(yè)績效提升推波助瀾。
類別：人力資源 講師：王金亮 播放時長：01:11:07 目前學習人數(shù)：4239
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生產(chǎn)績效管理實操應用（19集）
所有的管理都與績效分不開，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何獲得最大的投入產(chǎn)出比，績效管理就起著非常大的作用。本課程分享了生產(chǎn)績效管理的實操應用，全方面解析績效管理在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的推行與管控，有效幫助團隊管理者將績效管理整合到企業(yè)生產(chǎn)運營全流程，推動生產(chǎn)績效管理落地，實現(xiàn)企業(yè)投入獲得最大產(chǎn)出。
類別：生產(chǎn)管理 講師：何有志 播放時長：04:14:10 目前學習人數(shù)：10350
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物料常見問題與解決方法（5集）
物料管控雖然不是直接控管產(chǎn)品，但卻影響了整個生產(chǎn)順暢和產(chǎn)品成本高低等問題，因而識別并解決物料管理過程中的各種問題，企業(yè)整體經(jīng)營績效也會獲得提升。本課程分享了物料常見問題及解決方法，詳細闡述物料常見的5大類型問題及對應的10種解決方法，支招物管人員高效應對各類問題，針對性實施對策，確保生產(chǎn)高效順暢。
類別：生產(chǎn)管理 講師：劉靖 播放時長：01:31:04 目前學習人數(shù)：8705
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物業(yè)公司如何做好員工績效考核（3集）
物業(yè)公司如何做好員工績效考核，有什么程序和方法？本課程邀請黃和平教授，為我們帶來物業(yè)公司如何做好員工績效考核。從績效考核的概念和原則入手，介紹績效考核的目的和意義、內(nèi)容和標準、方法和程序、主體和客體，還有績效考核結(jié)果的應用，助力物業(yè)公司做對員工績效考核，提升整體經(jīng)營效益。
類別：人力資源 講師：黃和平 播放時長：01:23:04 目前學習人數(shù)：4647
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物業(yè)公司如何做好績效目標管理（3集）
對于物業(yè)公司如何做好績效目標管理沒有頭緒，本課程邀請黃和平教授，為我們帶來物業(yè)公司如何做好績效目標管理的課程。從物業(yè)公司及物業(yè)管理入手，分析物業(yè)公司績效管理目的，支招物業(yè)公司績效目標設定與落實方略，解決物業(yè)公司績效考核的難題，從而提升物業(yè)公司團隊績效。
類別：人力資源 講師：黃和平 播放時長：00:53:16 目前學習人數(shù)：6957
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數(shù)字化時代績效考核難點（2集）
數(shù)字化時代績效考核應該怎么做？本課程邀請國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家宋勸其老師，為我們解讀數(shù)字化時代績效考核難點。從數(shù)字化時代的四大特點入手，呈現(xiàn)數(shù)字化時代對績效管理的要求，剖析數(shù)字化時代績效考核難點之：考什么、要什么和過程管控，支招解決策略與應對思路。
類別：總裁課堂 講師：宋勸其 播放時長：01:00:28 目前學習人數(shù)：4625
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用工流程管理風險防范（4集）
企業(yè)用工在向著法制化的軌道前進與發(fā)展，與此同時，用工過程中風險問題也日益突出，因此做好相關的流程管理與風險防范，企業(yè)的用工管理才能實現(xiàn)規(guī)范化。本課程分享了用工流程管理及風險防范，著重解析勞動合同變更、調(diào)崗調(diào)薪以及績效管理的操作細則，提升HR管理者的風險防范意識，維持用工風險在可控范圍內(nèi)。
類別：人力資源 講師：王勇 播放時長：00:57:58 目前學習人數(shù)：7362
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人力資源部經(jīng)理如何做績效考核（3集）
人力資源經(jīng)理掌管著人力資源部門的整體運轉(zhuǎn)，同時確保了人力資源的有效利用，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，人力資源經(jīng)理必須做對績效考核與激勵。本課程從崗位職責、可衡量指標、數(shù)據(jù)收集、考核表制定以及薪酬激勵方案五大角度入手，對人力資源經(jīng)理的考核與激勵方案進行擬定，促進企業(yè)目標的高效達成。
類別：人力資源 講師：洪生 播放時長：00:44:07 目前學習人數(shù)：16907
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目標設定與績效考核標準（4集）
目標與績效管理關系著企業(yè)的發(fā)展與營收，很多企業(yè)在嘗試將兩者融合，以提升整體管理水平，然而大多卻不了了之，如何做績效考核才有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)？本課程分享了目標設定與績效考核技巧，以五大集團企業(yè)的考核體系分析為切入點，分析做好績效考核與目標設定的方法策略，幫助績效管理者完善考核體系，進而提升組織的績效管理水平。
類別：人力資源 講師：姚瓊 播放時長：00:42:17 目前學習人數(shù)：13118
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快速提取崗位考核指標（3集）
企業(yè)在制定崗位考核指標時，如缺乏規(guī)范的績效管理思路，在進行考核指標及評價標準制定就會遇到很多難題，如何進行崗位績效指標的制定呢？本課程分享了快速提取崗位考核指標的方法，著重分析了績效考核設計的六步驟，幫助績效考核者掌握考核指標的設計與提取技術，規(guī)范考核標準與流程，用績效考核保障部門業(yè)績達成。
類別：人力資源 講師：王占坡 播放時長：00:59:30 目前學習人數(shù)：14171
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如何做好績效監(jiān)控（2集）
績效監(jiān)控的目的是通過個體績效改善來提升部門和企業(yè)的績效，然而很多企業(yè)往往只關注績效過程的某一個方面，無法實現(xiàn)整體的管理與監(jiān)控，那么如何才能做到？本課程分享了做好績效監(jiān)控的策略方法，著重分析績效考核的監(jiān)控與流程，以及績效管理的檢討與改善，幫助人力資源管理者有效發(fā)現(xiàn)管理問題，及時調(diào)整組織管理，提升運營效率。
類別：人力資源 講師：狄振鵬 播放時長：01:03:54 目前學習人數(shù)：17529
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解密阿里巴巴績效管理（2集）
從阿里巴巴持續(xù)穩(wěn)定的人才戰(zhàn)略我們可以看到，阿里的績效管理無疑是成功的，如何從阿里身上學到其績效管理的精髓？本課程針全面解析阿里巴巴的績效管理方法與流程，讓管理者借鑒阿里在績效考核、績效評估、績效面談與績效執(zhí)行的相關做法與實施細節(jié)，通過對標學習，厘清績效管理在企業(yè)的落地實施要領，讓績效管理真正見到績效。
類別：人力資源 講師：陳衛(wèi)中 播放時長：00:57:15 目前學習人數(shù)：10799
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如何構(gòu)建績效生態(tài)
許多企業(yè)都在做績效，然而理解不到位，盲目實施績效考核，最后績效只會越考越亂。在本課程中，付雅萍老師將為你分享績效生態(tài)如何構(gòu)建，學習各績效節(jié)點的分解、把控、分析方法，促使績效生態(tài)健康持續(xù)運行，提升員工工作效率，夯實企業(yè)內(nèi)動力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時長：00:34:40 目前學習人數(shù)：6297
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如何正確開展績效考核（2集）
都說績效重要，有些企業(yè)便跟著做績效，卻誤用績效概念，最后淪為了績效主義，毀了企業(yè)的績效。本課程為你系統(tǒng)剖析如何正確開展績效考核，用以終為始的方法定準指標，以人效水平看績效來識別團隊潛力，幫助企業(yè)避免掉入績效陷阱，通過正確開展績效，提升企業(yè)競爭力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時長：01:15:05 目前學習人數(shù)：8449
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如何按職位制定績效考核
為什么跨行人才到了新崗位能力反而變?nèi)酰渴悄芰Φ膯栴}還是績效出了錯？付雅萍老師告訴你，將基礎管理納入績效，任職條件模糊，職位定位與成果不清晰，是其根本原因。本課程為你分享如何實施上崗資格考核，通過編制各崗位的職位經(jīng)營書，掌握五手人才分類法，讓跨行老手在新崗位上也能游刃有余，充分發(fā)揮潛在能力。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時長：00:48:49 目前學習人數(shù)：8309
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如何正確認識績效與績效考核 （3集）
為什么企業(yè)績效做不好？專家太多，各執(zhí)一詞，究竟應該聽誰的？究其原因，關鍵還是對績效認識不清晰，把握不到位。績效專家付雅萍老師將在本課程中帶你正確認識績效、績效考核與績效管理，理清績效考核的正確形式，讓積分上位，驅(qū)動績效，使“績效經(jīng)”不再越念越歪。
類別：人力資源 講師：付雅萍 播放時長：01:44:23 目前學習人數(shù)：11547
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白銀時代房企高效運營管理體系構(gòu)建 （5集）
房地產(chǎn)黃金時代一去不返，白銀時代下，如何運用標準化運營管理體系，讓企業(yè)走得更遠更好?本課程房地產(chǎn)管理專家謝良鴻，將對萬科、萬達、龍湖等房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理體系進行剖析，通過對標學習，找出差距，借鑒先進的管理模式，構(gòu)建、完善自身的運營管理體系。
類別：總裁課堂 講師：謝良鴻 播放時長：02:48:52 目前學習人數(shù)：5103
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