1小時讀懂績效考核（3集）
- 績效考核是上下級針對目標、指標、行動計劃改善措施進行持續(xù)性溝通的工具，是企業(yè)進行績效管理的媒介和載體，因此讀懂績效考核，真正理解績效管理的內(nèi)涵，才能更好推動企業(yè)績效提升。本課程分享了1小時讀懂績效考核，綜述績效考核的方法、全流程以及實操應用，幫助管理者推進績效考核管理落地，為企業(yè)績效提升推波助瀾。
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一、中國企業(yè)三個階段
二、績效考核成了“背鍋俠”8個原因
三、當下流行的績效考核方法
四、績效考核的一個中心兩個基本點
五、績效考核全流程
六、績效考核實操應用
七、各部門績效分析
王金亮
企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)導入資深導師，薪酬績效系統(tǒng)建設專家，任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問，行業(yè)研究深度咨詢倡導者和踐行者，中國民營企業(yè)系統(tǒng)建設終生推動者，擁有20年經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例。
曾在世界500強富士康、中國最大通訊行業(yè)上市公司中興通訊人力資源管理經(jīng)歷，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近十年來，王老師親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業(yè)管理方法論，結合民營企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結果買單，讓薪酬績效系統(tǒng)在企業(yè)種下一顆金種子，讓你事業(yè)生生不息。
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