如何做好績(jī)效監(jiān)控（2集）

績(jī)效監(jiān)控的目的是通過(guò)個(gè)體績(jī)效改善來(lái)提升部門(mén)和企業(yè)的績(jī)效，然而很多企業(yè)往往只關(guān)注績(jī)效過(guò)程的某一個(gè)方面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體的管理與監(jiān)控，那么如何才能做到？本課程分享了做好績(jī)效監(jiān)控的策略方法，著重分析績(jī)效考核的監(jiān)控與流程，以及績(jī)效管理的檢討與改善，幫助人力資源管理者有效發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整組織管理，提升運(yùn)營(yíng)效率。

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課程時(shí)長(zhǎng): 01:03:54

課程講師: 狄振鵬

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) 績(jī)效考核監(jiān)控績(jī)效考核流程績(jī)效管理改善績(jī)效管理檢討

課程大綱：

　　一、績(jī)效考核流程與監(jiān)控

　　1、績(jī)效考核組合拳與全流程

　　2、GSC績(jī)效管理系統(tǒng)的工具

　　3、前期月度計(jì)劃與目標(biāo)績(jī)效

　　4、中期觀察計(jì)分與輔導(dǎo)溝通

　　5、后期追蹤改善與考核反饋

　　二、績(jī)效管理檢討與改善

　　1、年度績(jī)效檢討與診斷

　　2、GSC管理系統(tǒng)應(yīng)用改善

　　3、全年不定期職能稽核

　　4、部門(mén)主管GSC應(yīng)用審計(jì)

講師簡(jiǎn)介：

　　狄振鵬

　　中國(guó)科學(xué)院研究員，中國(guó)式績(jī)效薪酬第一人，GSC績(jī)效管理創(chuàng)始人;高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理，上海社會(huì)科學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)等多家機(jī)構(gòu)顧問(wèn)講師、教授。

　　狄振鵬博士領(lǐng)銜振鵬專家團(tuán)經(jīng)過(guò)近10年的研究和實(shí)踐，原創(chuàng)開(kāi)發(fā)出符合中國(guó)國(guó)情的GSC模型和績(jī)效管理軟件系統(tǒng)。

課程列表

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

人力資源部門(mén)管理者及企業(yè)部門(mén)中高層管理者。

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課程講師

: 狄振鵬; 中國(guó)式績(jī)效薪酬第一人，GSC績(jī)效管理創(chuàng)始人，高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)，注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理。