如何構建績效生態(tài)

課程大綱：

　　一、幾十萬的績效考核項目打了水漂

　　二、績效考核為什么走偏

　　三、績效結果如何預知

　　1、市場規(guī)模盤點

　　2、客戶規(guī)模盤點

　　3、產(chǎn)品盤點

　　4、采購規(guī)模盤點

　　5、生產(chǎn)規(guī)模盤點

　　6、物流規(guī)模盤點

　　7、人力規(guī)模盤點

　　8、投資規(guī)模盤點

　　四、績效目標如何分解

　　1、年度經(jīng)營計劃

　　2、年度生產(chǎn)計劃

　　3、年度研發(fā)計劃

　　五、績效風險如何把控

　　1、風險把控的兩大要素

　　2、銷售管理臺賬科目

　　3、數(shù)據(jù)表明細

　　六、績效數(shù)據(jù)如何分析

　　1、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)分析

　　2、如何分析臺賬報表數(shù)據(jù)

講師簡介：

　　付雅萍

　　國內知名的績效專家，著有《贏在績效改進》一書，“績效生態(tài)”概念的提出者，深圳人力資源研究會副會長，績效驅動工作室首席顧問。中國職業(yè)經(jīng)理學院人力資源研發(fā)中心副主任，北大、清華、中大、青島人大等總裁班常年合作導師，有著十年的人力資源咨詢和培訓研究，專注于中小民營企業(yè)績效管理和薪酬體系的研究。

　　研究并推出企業(yè)戰(zhàn)略定位的工具-產(chǎn)業(yè)模型、企業(yè)創(chuàng)業(yè)或立項必需的工具-經(jīng)營地圖及模型、企業(yè)管理必需的激勵體系-4V薪酬。

　　服務過的企業(yè)有：中國移動、網(wǎng)易、平安保險、比亞迪、美的、創(chuàng)維液晶、金利來、百麗鞋業(yè)、南粵物流集團、外代國際貨運、德國賴因技術、世紀證券、寶航建設工程、廣州歐派櫥柜、國藥控股、珠海名家建材等企業(yè)。