服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定（2集）

　　課程大綱：

　　一、績效考核如何與崗位職能掛鉤

　　1、 崗位勝任能力評(píng)估表

　　2、 業(yè)務(wù)跟單員崗位工作內(nèi)容及操作程序

　　3、 生產(chǎn)管理層如何與產(chǎn)值績效掛鉤

　　4、 如何設(shè)制崗位職責(zé)考核指標(biāo)

　　5、 任務(wù)落實(shí)考評(píng)單

　　6、 管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤

　　7、 工作態(tài)度考核

　　8、 縫制車間班組長

　　9、 績效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度

　　二、如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制

　　1、 案例

　　2、 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型計(jì)件薪酬機(jī)制

　　3、 等級(jí)差測定工價(jià)的方法

　　4、 把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法

　　5、 工序單價(jià)測定表

　　6、 如何測算工時(shí)

　　7、 班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表

　　8、 計(jì)件工表

　　講師簡介：

　　沈維良

　　服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家，香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授、深圳(香港)國際時(shí)裝學(xué)院高級(jí)講師，曾任日本伊滕忠株式會(huì)社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設(shè)計(jì)總監(jiān)，香港達(dá)利，恒力服裝廠長，20多年來專注于服裝、服飾、家紡的運(yùn)營、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職能設(shè)計(jì)、跟單管理流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)流程改造、品牌加盟商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量管理等研究。