服裝、家紡企業(yè)的崗位考核及薪酬分配機制如何設(shè)定,本課程邀請服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家沈維良老師,指導我們績效考核如何與崗位職能掛鉤,以及如何設(shè)定激勵功效的計件薪酬機制,有效激發(fā)提升服裝企業(yè)各崗位的積極性,促進企業(yè)效益的提高。
隨著國內(nèi)外市場競爭的日益激烈,服裝企業(yè)對于跟單員的需求越來越高。作為服裝供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán),跟單員需要具備扎實的操作流程知識和出色的技能。本課程分享了服裝企業(yè)各類跟單員基本操作流程及技能提升,幫助學員全面了解服裝企業(yè)跟單員的基本操作流程,高效提升業(yè)務(wù)技能,在實踐中為企業(yè)創(chuàng)造效益。
類別:生產(chǎn)管理 講師:沈維良 播放時長:01:02:59 目前學習人數(shù):2784
隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展,跟單員在生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制中扮演著重要角色。為了勝任這一職責,跟單員需要具備深入了解服裝基本結(jié)構(gòu)、面料特點和款型發(fā)展趨勢的能力。本課程分享了服裝企業(yè)跟單員必備的服裝基礎(chǔ)知識,幫助跟單員全面了解服裝行業(yè),并掌握優(yōu)秀跟單員操作的秘訣,從而提升其專業(yè)素養(yǎng)和技能。
類別:生產(chǎn)管理 講師:沈維良 播放時長:01:26:56 目前學習人數(shù):5926
身處服裝行業(yè)但對精益制造之現(xiàn)場改善不明晰?本課程分享了服裝行業(yè)精益制造之現(xiàn)場改善的理念和工具,從精益制造之基礎(chǔ)理念出發(fā),到精益制造現(xiàn)場改善原則和七大浪費認知,支招精益制造現(xiàn)場改善十二項工具,給出推動改善系統(tǒng)的PDCA方法,助力服裝企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)場持續(xù)改善體系。
類別:生產(chǎn)管理 講師:謝俊芝 播放時長:02:36:08 目前學習人數(shù):4609
服裝行業(yè)從業(yè)者對供應(yīng)鏈數(shù)字化管理不夠熟悉,對企業(yè)價值掌握度不高?本課程分享了如何對服裝行業(yè)供應(yīng)鏈進行數(shù)字化管理,從服裝行業(yè)發(fā)展需求入手,針對供應(yīng)鏈現(xiàn)狀痛點分析,實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效管理目標,通過標準化、計劃型、數(shù)據(jù)化、可視化管理思維,建立柔性供應(yīng)鏈管理體系。
對服裝制造之工時工價的制定不夠了解,本課程邀請廣東省紡織協(xié)會專家委員謝俊芝老師為我們詳細講解服裝制造之工時工價的制定。從標準工時的概況入手,詳細闡釋為什么要推行標準工時,呈現(xiàn)標準工時的構(gòu)成和在服裝行業(yè)的應(yīng)用,支招標準工時工價的制定和導入標準工時的注意事項。
類別:生產(chǎn)管理 講師:謝俊芝 播放時長:01:46:48 目前學習人數(shù):4655
服裝行業(yè)從業(yè)者對產(chǎn)前準備不夠熟悉,無法保障生產(chǎn)有順進行。本課程分享了服裝行業(yè)精益生產(chǎn)高效秘籍之產(chǎn)前準備,為你解析產(chǎn)前準備十大內(nèi)容。通過呈現(xiàn)服裝工藝流程與工藝分析,深入解讀產(chǎn)前樣的制作及問題記錄,支招產(chǎn)前培訓的方法技巧和步驟,促進服裝生產(chǎn)高效運作。
類別:生產(chǎn)管理 講師:謝俊芝 播放時長:01:15:34 目前學習人數(shù):5520
豐田TPS核心管理思想給生產(chǎn)企業(yè)帶來了精益管理的經(jīng)驗,成為企業(yè)改善經(jīng)營、提高利潤的榜樣。TPS核心管理思想是什么?服裝行業(yè)如何最大化程度做好精益制造?本課程將帶您對標學習豐田的成功之道,看清服裝行業(yè)的未來發(fā)展道路,透析精益生產(chǎn)模式改善思維,支招服裝制造方法創(chuàng)新與精細化管理流程,促進服裝企業(yè)精細化管理進程,減少生產(chǎn)成本。
類別:生產(chǎn)管理 講師:謝俊芝 播放時長:01:45:09 目前學習人數(shù):7810
企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到成本的競爭,生產(chǎn)成本最終也會影響企業(yè)利潤的高低。如何讓企業(yè)不被淘汰出去確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營?那就是從生產(chǎn)獲得更多的利潤。本課程分享了讓生產(chǎn)成為利潤中心的策略,從5S、效率、流程、品質(zhì)、數(shù)據(jù)、設(shè)備等不同角度,深度解剖生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出,重新尋找利潤點,讓生產(chǎn)服務(wù)于企業(yè)利潤。
類別:生產(chǎn)管理 講師:李金波 播放時長:04:18:32 目前學習人數(shù):106995
在終端門店銷售過程中,銷售員碰到顧客提出異議的情況時,難免會覺得很棘手,處理不當就會直接失掉顧客。反之解決了顧客異議,成交也就水到渠成了。本課程將對顧客提出異議的原因進行剖析,分享排除顧客異議的方法,幫助你順利找出并解決顧客的抗拒點,抓住機會逆轉(zhuǎn)局勢,實現(xiàn)順利成交。
門店導購介紹產(chǎn)品時,如果只是泛泛而談,沒有明確說出產(chǎn)品的價值,根本不足以打動顧客。那么,如何塑造產(chǎn)品價值才能激發(fā)顧客的購買欲望呢?本課程將傳授FAB法則,教你從特性、優(yōu)點與好處三方面入手,塑造產(chǎn)品價值,懂得不同類型的銷售話術(shù),成功打動顧客,讓成交水到渠成。
對于門店導購員來說,說的好不如問的好。懂得提問,問到客戶心坎里,了解到客戶的需求,才能更好地給予服務(wù)。門店導購員要怎么提問才能掌握客戶的需求呢?本課程將通過剖析顧客的購買動機,總結(jié)導購提問的方式和技巧,讓你懂得通過提問探測客戶真實需求,讓成交變得順理成章。
想實現(xiàn)門店成交,第一步就得吸引顧客進店。為何門前客流很大,進店率卻一直徘徊在低谷?而在店前拍手鼓掌、放歌等傳統(tǒng)方式對顧客已沒吸引力,如何創(chuàng)新做法為門店帶來客流呢?本課程將分享吸引顧客進店的新技巧與注意事項,教你做好淡場及旺場顧客進店后的服務(wù),吸引并留駐顧客,打好終端銷售第一槍。
商品庫存積壓一直是服裝品牌頭疼的問題,想解決好這個問題,詳細的商品企劃是必不可少的。本課程將系統(tǒng)介紹服裝商品企劃流程,重點闡述商品的品類、色彩與設(shè)計企劃,讓你懂得結(jié)合顧客需求與流行趨勢,策劃、開發(fā)產(chǎn)品,實現(xiàn)品牌盈利,從此不用擔心有賣不出去的服裝商品。
為何人家的服裝門店人山人海,我們的店卻冷冷清清?陳列也可以稱為“視覺營銷”,若想讓服裝更好賣,你需要掌握這些陳列技巧。本課程將分享服裝賣場的主題與動線設(shè)計方法,傳授服裝陳列技巧,讓你懂得設(shè)計高大上的服裝櫥窗,打造優(yōu)雅、整潔、有序的賣場,吸引更多的顧客進店消費。
評估與監(jiān)控是服裝門店落地運營過程中缺失比較嚴重的兩個環(huán)節(jié),如果不加以重視,那么就難以發(fā)現(xiàn)運營漏洞,不利于長久發(fā)展。本課程為你系統(tǒng)講解門店評估與監(jiān)控的具體方法與實施細節(jié),為服裝門店運營管理掃清盲區(qū),實現(xiàn)門店運營平衡穩(wěn)定發(fā)展。
新生代員工的進入,單一的激勵機制已經(jīng)不再對員工起到作用,店鋪帶教失當,也容易影響團隊之間的協(xié)作配合,最后損失的是門店的效益。本課程讓服裝門店運營專家,告訴你如何進行多樣有效的非金錢激勵,以及提升團隊凝聚力的有效方法,幫助零售門店提升員工工作積極性,締造高效團隊。
服裝零售門店日常工作中,員工之間容易出現(xiàn)執(zhí)行不到位、對工作不上手以及出現(xiàn)抱怨等現(xiàn)象,究其根源,還是門店管理存在漏洞。本課程通過盤點店鋪管理現(xiàn)狀,剖析問題根源,提出落地解決方案,讓管理者掌握NLP教練式輔導,提升員工執(zhí)行力與工作積極性,為服裝門店增添發(fā)展動力。
服裝零售企業(yè)的管理者對銷售數(shù)據(jù)往往表現(xiàn)不夠敏感,對店鋪的優(yōu)劣勢也只停留在感覺上,規(guī)劃能力不足,長此以往,店鋪業(yè)績必然下滑。本課程針對上述問題,為零售企業(yè)剖析當下門店病癥,幫助管理人員系統(tǒng)掌握銷售數(shù)據(jù)分析技巧與業(yè)績提升落地方案,有效提升管理人員的診斷力與規(guī)劃力,倍增銷售業(yè)績。
服裝零售企業(yè)要想持續(xù)贏利,改變原有運營思維與客戶服務(wù)策略是關(guān)鍵。沒有好的制導系統(tǒng),其它零件再好也無法發(fā)揮作用。本課程將介紹新實體零售環(huán)境下企業(yè)運營的新思維模式與服務(wù)營銷策略,幫助服裝零售企業(yè)從過去的銷售思維向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變,提高顧客對品牌的黏度,業(yè)績輕松翻倍。