一、思維力
1、零售運(yùn)營(yíng)管理者現(xiàn)狀盤點(diǎn)
2、問題根源分析
3、管理者思維模式
(1)差異化思維
(2)透過現(xiàn)象看本質(zhì)
(3)系統(tǒng)化思維
二、服務(wù)營(yíng)銷力
1、目前店鋪盤點(diǎn)
2、問題根源分析
3、贏利性服務(wù)落地系統(tǒng)
李坤恒
時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂貨會(huì)營(yíng)銷指導(dǎo)顧問、香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級(jí)顧問、北京中恒時(shí)尚品牌管理機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、圣瑪丁時(shí)尚(控股)集團(tuán)特邀高級(jí)顧問。擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。
先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團(tuán)等多家服飾企業(yè)任職,并擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。是培訓(xùn)界少有的只專注服飾領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派講師,是服飾培訓(xùn)界少有的具備一線品牌從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)力派講師!已經(jīng)為數(shù)百家時(shí)尚品牌企業(yè)提供過專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。