服裝門店數(shù)據(jù)化診斷與業(yè)績提升（4集）

課程大綱：

　　一、服裝門店數(shù)據(jù)診斷

　　1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點(diǎn)

　　2、問題根源分析

　　3、數(shù)據(jù)化診斷

　　(1)銷售數(shù)據(jù)分析什么內(nèi)容

　　(2)銷售數(shù)據(jù)背后反映的問題

　　(3)多店數(shù)據(jù)分析

　　(4)單店數(shù)據(jù)分析

　　(5)員工銷售力分析

　　二、服裝門店業(yè)績規(guī)劃

　　1、目前店鋪現(xiàn)狀盤點(diǎn)

　　2、問題根源分析

　　3、業(yè)績提升落地方案

　　(1)確定業(yè)績提升目標(biāo)與指標(biāo)值

　　(2)匹配業(yè)績提升操作流程

　　(3)落地障礙分析與具體方法

　　(4)匹配激勵(lì)機(jī)制

　　(5)監(jiān)控與評估

講師簡介：

　　李坤恒

　　時(shí)尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓(xùn)練導(dǎo)師、服飾業(yè)訂貨會(huì)營銷指導(dǎo)顧問、香港時(shí)尚業(yè)管理研究院高級顧問、北京中恒時(shí)尚品牌管理機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、圣瑪丁時(shí)尚(控股)集團(tuán)特邀高級顧問。擁有十年以上鞋服品牌的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團(tuán)等多家服飾企業(yè)任職，并擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等重要職位。是培訓(xùn)界少有的只專注服飾領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派講師，是服飾培訓(xùn)界少有的具備一線品牌從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)力派講師!已經(jīng)為數(shù)百家時(shí)尚品牌企業(yè)提供過專業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。