一、服裝行業(yè)未來(lái)之路
1、觀(guān)念改變與生產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)合
2、企業(yè)獲勝因素
二、服裝企業(yè)精益生產(chǎn)案例分享
三、TPS豐田精益生產(chǎn)模式改善思維
1、生產(chǎn)模式發(fā)展四階段
2、精益生產(chǎn)的起源
3、精益生產(chǎn)模式
4、豐田TPS核心管理思想
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的課題
四、精益生產(chǎn)精細(xì)化管理三大模塊
1、服裝制造方法改變與創(chuàng)新
2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之目視管理
3、智能化制造——現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化四階段
謝俊芝
廣東省紡織協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員、廣東省服飾文化促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員、中國(guó)粵港澳服裝飾商會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)專(zhuān)家、吉林省紡織服裝商會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。從事服裝行業(yè)20年,以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和服裝行業(yè)商品供應(yīng)鏈為主,從業(yè)期間收到各大行業(yè)協(xié)會(huì)的邀約。