全面質(zhì)量管理TQM（7集）

本課程由資深精益管理專家吳義田主講，深入探討TQM的基本原理、結(jié)構(gòu)和實踐應(yīng)用。課程內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理原則、TQM發(fā)展階段、國際實施情況，以及如何運用PDCA循環(huán)、質(zhì)量成本分析和QCC（質(zhì)量控制圈）等核心工具和方法。通過本課程，學(xué)員將理解并掌握全面質(zhì)量管理推進(jìn)步驟及落地保障。

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課程時長: 04:42:17

課程講師: 吳義田

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

全面質(zhì)量管理 TQM原理落地保障要素

課程大綱：

一、TQM原理及基本結(jié)構(gòu)

1、全面質(zhì)量管理是什么

2、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述

3、全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)與原則

4、全面質(zhì)量管理的基本結(jié)構(gòu)

二、TQM的推進(jìn)步驟及落地保障要素

1、 TQM的一般推進(jìn)步驟

2、 TQM的落地保障要素

3、項目管理看板專題管理流程

三、TQM核心工具方法詳解

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、制造程序認(rèn)證

3、質(zhì)量確認(rèn)站

4、全面質(zhì)量成本管理

5、 QC七大手法

6、 QC小組

講師簡介：

吳義田

曾任富士康IE課長/裝備廠長，曾任美國揚智咨詢集團精益管理技術(shù)總監(jiān)，20年經(jīng)營管理和精益管理工作經(jīng)驗，熟練運用各種經(jīng)營管理專業(yè)的方法和工具；精通現(xiàn)代制造型企業(yè)管理理念，具有大型制造企業(yè)IE全面管理和生產(chǎn)管理經(jīng)驗；主導(dǎo)和參與30+自主經(jīng)營管理和精益管理咨詢項目，并成功落地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。