生產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)操應(yīng)用（19集）

課程大綱：

　　一、生產(chǎn)績(jī)效管理要求

　　1、生產(chǎn)績(jī)效的機(jī)制原理

　　2、生產(chǎn)績(jī)效管理的循環(huán)體系

　　(1) 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系

　　(2) 生產(chǎn)績(jī)效管理體系模型

　　3、一把手如何參與績(jī)效管理

　　(1) 一把手對(duì)績(jī)效管理的“三不”現(xiàn)狀

　　(2) 績(jī)效管理實(shí)施的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　4、生產(chǎn)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)原理

　　(1) 兩種常見的績(jī)效薪酬方法

　　(2) 生產(chǎn)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法

　　二、生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)分解

　　1、生產(chǎn)績(jī)效五大目標(biāo)

　　(1) 聚焦五大目標(biāo)

　　(2) 五大目標(biāo)的應(yīng)用

　　2、生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)分解

　　三、生產(chǎn)績(jī)效方案制定

　　1、生產(chǎn)指標(biāo)提取的四個(gè)要素

　　2、生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)算的四種方法

　　(1) 數(shù)據(jù)的兩種方式

　　(2) 目標(biāo)值的數(shù)據(jù)計(jì)算方法

　　(3) 四種方法確定目標(biāo)值

　　3、生產(chǎn)績(jī)效考核表設(shè)計(jì)

　　4、生產(chǎn)績(jī)效考核三種方法

　　5、生產(chǎn)績(jī)效方案三步溝通

　　四、生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)控管理

　　1、生產(chǎn)績(jī)效會(huì)議監(jiān)控法

　　(1) 會(huì)議與績(jī)效目標(biāo)的關(guān)系

　　(2) 績(jī)效會(huì)議監(jiān)督三種方式

　　(3) 會(huì)議監(jiān)控四步法

　　2、生產(chǎn)績(jī)效報(bào)表監(jiān)控法

　　(1) 報(bào)表與記錄表的區(qū)別

　　(2) 績(jī)效報(bào)表監(jiān)控三步驟

　　3、生產(chǎn)績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控法

　　五、生產(chǎn)績(jī)效考核管理

　　1、生產(chǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)收集方法

　　(1) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)常見問題分析

　　(2) 數(shù)據(jù)收集三大策略

　　2、生產(chǎn)績(jī)效考核實(shí)操技法

　　(1) 克服考核實(shí)操心態(tài)

　　(2) 模塊公式法

　　(3) 動(dòng)態(tài)管理法

　　3、生產(chǎn)績(jī)效考核發(fā)布要點(diǎn)

　　(1) 考核發(fā)布的好處

　　(2) 績(jī)效考核發(fā)布的三個(gè)要素

　　4、生產(chǎn)績(jī)效面談五步法

　　(1) 績(jī)效面談問題剖析

　　(2) 績(jī)效面談五步法

　　5、生產(chǎn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

　　(1) 績(jī)效分應(yīng)用的底層邏輯

　　(2) 績(jī)效分應(yīng)用的四個(gè)維度

講師簡(jiǎn)介：

　　何有志

　　精益管理實(shí)踐家，績(jī)效管理應(yīng)用專家，清華大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)管理咨詢師、工業(yè)工程師學(xué)會(huì)理事。15年大型集團(tuán)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理項(xiàng)目推進(jìn)與落地管理工作。擅長(zhǎng)將企業(yè)實(shí)際問題與課程內(nèi)容相結(jié)合，用豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)剖析，并引導(dǎo)出解決方案。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理、中基層管理技能訓(xùn)練等。