如何正確開展績(jī)效考核（2集）

課程大綱：

　　一、“績(jī)效主義毀了索尼”引發(fā)的風(fēng)波

　　1、文章：績(jī)效主義毀了索尼

　　2、如何看待“績(jī)效主義毀了索尼”一文

　　二、施行績(jī)效考核之后的一群失眠者

　　三、“嚴(yán)謹(jǐn)”考核變成“驚悚”考核

　　四、以終為始定績(jī)效-定準(zhǔn)指標(biāo)

　　1、微笑曲線圖

　　2、經(jīng)營地圖路徑圖

　　3、如何理解以終為始定績(jī)效

　　4、經(jīng)營地圖的模型

　　5、如何將經(jīng)營地圖轉(zhuǎn)化為績(jī)效地圖

　　五、以人效水平看績(jī)效-識(shí)別團(tuán)隊(duì)潛力

　　1、“棍棒底下出孝子”是否適合企業(yè)

　　2、如何抓人效

講師簡(jiǎn)介：

　　付雅萍

　　國內(nèi)知名的績(jī)效專家，著有《贏在績(jī)效改進(jìn)》一書，“績(jī)效生態(tài)”概念的提出者，深圳人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，績(jī)效驅(qū)動(dòng)工作室首席顧問。中國職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任，北大、清華、中大、青島人大等總裁班常年合作導(dǎo)師，有著十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究。

　　研究并推出企業(yè)戰(zhàn)略定位的工具-產(chǎn)業(yè)模型、企業(yè)創(chuàng)業(yè)或立項(xiàng)必需的工具-經(jīng)營地圖及模型、企業(yè)管理必需的激勵(lì)體系-4V薪酬。

　　服務(wù)過的企業(yè)有：中國移動(dòng)、網(wǎng)易、平安保險(xiǎn)、比亞迪、美的、創(chuàng)維液晶、金利來、百麗鞋業(yè)、南粵物流集團(tuán)、外代國際貨運(yùn)、德國賴因技術(shù)、世紀(jì)證券、寶航建設(shè)工程、廣州歐派櫥柜、國藥控股、珠海名家建材等企業(yè)。