績效考核是上下級(jí)針對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃改善措施進(jìn)行持續(xù)性溝通的工具,是企業(yè)進(jìn)行績效管理的媒介和載體,因此讀懂績效考核,真正理解績效管理的內(nèi)涵,才能更好推動(dòng)企業(yè)績效提升。本課程分享了1小時(shí)讀懂績效考核,綜述績效考核的方法、全流程以及實(shí)操應(yīng)用,幫助管理者推進(jìn)績效考核管理落地,為企業(yè)績效提升推波助瀾。
都說績效重要,有些企業(yè)便跟著做績效,卻誤用績效概念,最后淪為了績效主義,毀了企業(yè)的績效。本課程為你系統(tǒng)剖析如何正確開展績效考核,用以終為始的方法定準(zhǔn)指標(biāo),以人效水平看績效來識(shí)別團(tuán)隊(duì)潛力,幫助企業(yè)避免掉入績效陷阱,通過正確開展績效,提升企業(yè)競爭力。