一、生產(chǎn)物料常見問題5大類型
1、現(xiàn)場物料管理的4類問題
2、生產(chǎn)線不均衡的7種表現(xiàn)
3、物料擺放存在的4個問題
4、生產(chǎn)線停工待料的5種類型
5、頻繁更換物料問題2個案例
二、解決物料常見問題10種方法
1、物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入
2、減少物料種類,降低管理復(fù)雜性
3、有效管理物料規(guī)格的新增與變更
4、適當(dāng)管制采購價格,降低物料成本
5、確保來料品質(zhì),并適當(dāng)管制供貨商
6、適時供應(yīng)所需物料,避免停工待料
7、有效收發(fā)物料,避免呆料、廢料產(chǎn)生
8、掌握物料適當(dāng)存量,減少資金積壓
9、充分利用倉儲空間
10、可考核物料管理績效
劉靖
制造業(yè)管理變革專家,中小企業(yè)管理專家,實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家,制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師,國資委研究中心特聘講師,出版企業(yè)管理著作7部,“適用式管理模式”創(chuàng)始人
劉靖教授橫跨教育、新聞、政府機關(guān)、企業(yè)高管、企業(yè)咨詢、培訓(xùn)、管理研究的豐富閱歷,出版9部管理著作和創(chuàng)作多部文學(xué)作品的寬泛知識面,增大了授課張力、活力、情趣,更能調(diào)動學(xué)員聽課積極性;13年外企中高管從業(yè)經(jīng)驗,能用課程解決企業(yè)實際管理問題;14年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,盡顯課程高度和深度,累計27年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)深耕,讓培訓(xùn)更具針對性、實效性、實用性、可操作性,讓培訓(xùn)內(nèi)容在企業(yè)快速、有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和管理效果。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺資、港資企業(yè)實施現(xiàn)場管理變革項目咨詢。