一、明確崗位職責(zé)概述
二、提煉可衡量指標(biāo)
三、明確指標(biāo)定義與數(shù)據(jù)收集
四、擬定考核表
五、制定薪酬激勵(lì)方案
洪生
擁有16年的咨詢顧問(wèn)和職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),曾任職于世界頂級(jí)咨詢機(jī)構(gòu),是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師,中國(guó)十大培訓(xùn)師之一,全球華人人力資源講師十強(qiáng),中國(guó)KPI第一人!
曾為100多家中外企業(yè)提供績(jī)效管理咨詢服務(wù),涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè),服務(wù)的客戶有曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、日立、富士康、中國(guó)移動(dòng)、盼盼食品等知名企業(yè);幫助全友家私、松川企業(yè)、真功夫、金輪股份等多家企業(yè)在5年內(nèi)資產(chǎn)增長(zhǎng)數(shù)十倍,成為行業(yè)第一名,高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話,使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%,是中國(guó)最有成就的頂級(jí)咨詢顧問(wèn)之一!