競爭的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績效管理,然后由于認(rèn)識不足,最終實(shí)施的效果也不理想。面對發(fā)展的急迫需求,企業(yè)如何才能實(shí)施有效的績效管理,提升員工能力與組織績效?本課程介紹了全球八家世界500強(qiáng)企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過對優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的改善與變革。
目標(biāo)管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)與難點(diǎn),考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標(biāo)體系,分解績效目標(biāo),設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo),分享成功關(guān)鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標(biāo)管理與績效考核的落地實(shí)施工作。