競爭的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績效管理,然后由于認識不足,最終實施的效果也不理想。面對發(fā)展的急迫需求,企業(yè)如何才能實施有效的績效管理,提升員工能力與組織績效?本課程介紹了全球八家世界500強企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實踐經(jīng)驗,通過對優(yōu)秀經(jīng)驗的學習與融合,實現(xiàn)企業(yè)績效管理的改善與變革。
目標管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標體系,分解績效目標,設(shè)定關(guān)鍵指標,分享成功關(guān)鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標管理與績效考核的落地實施工作。