解密阿里巴巴績效管理（2集）
- 從阿里巴巴持續(xù)穩(wěn)定的人才戰(zhàn)略我們可以看到，阿里的績效管理無疑是成功的，如何從阿里身上學到其績效管理的精髓？本課程針全面解析阿里巴巴的績效管理方法與流程，讓管理者借鑒阿里在績效考核、績效評估、績效面談與績效執(zhí)行的相關做法與實施細節(jié)，通過對標學習，厘清績效管理在企業(yè)的落地實施要領，讓績效管理真正見到績效。
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一、阿里績效管理介紹
1、什么是績效管理
2、績效管理對我們意味著什么
3、阿里巴巴的核心競爭力是什么
4、考核的規(guī)則
5、績效考核組成
6、績效考核強制打分分布，定義
二、阿里績效管理流程
1、第一關：目標設定
(1) 績效考核系統(tǒng)
(2) 好的KPI標準
(3) 常見問題
2、第二關：考核評估
(1) 考核雙軌制
(2) 價值觀打分
(3) 強制分布
(4) 員工最關心的問題
(5) 績效評估原則
3、第三關：反饋面談
(1) 績效面談
(2) 面談前準備
(3) 績效面談基本原則
4、第四關：提升改進
(1) 阿里績效老話
(2) 績效形成的文化
三、阿里績效管理總結
1、團隊績效總結
2、績效總結
陳衛(wèi)中
畢業(yè)于武漢大學商學院，淘寶大學特聘講師、阿里B2B資深講師、南寧職校電商專家問，廣東區(qū)第一屆網(wǎng)商達人賽導師，曾任職于熊貓集團、康佳集團，阿里巴巴集團阿里學院資深講師。
陳老師長期任職于阿里巴巴集團，曾擔任淘寶運營負責人、阿里培訓部負責人等職務，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)的各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家寶總理，多次榮獲阿里巴巴“名師”獎、“杰出貢獻”獎、“杰出分享網(wǎng)商”獎，著作 有《決勝O2O》與《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》等。
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