一、阿里績效管理介紹
1、什么是績效管理
2、績效管理對我們意味著什么
3、阿里巴巴的核心競爭力是什么
4、考核的規(guī)則
5、績效考核組成
6、績效考核強制打分分布，定義
二、阿里績效管理流程
1、第一關(guān)：目標(biāo)設(shè)定
(1) 績效考核系統(tǒng)
(2) 好的KPI標(biāo)準(zhǔn)
(3) 常見問題
2、第二關(guān)：考核評估
(1) 考核雙軌制
(2) 價值觀打分
(3) 強制分布
(4) 員工最關(guān)心的問題
(5) 績效評估原則
3、第三關(guān)：反饋面談
(1) 績效面談
(2) 面談前準(zhǔn)備
(3) 績效面談基本原則
4、第四關(guān)：提升改進
(1) 阿里績效老話
(2) 績效形成的文化
三、阿里績效管理總結(jié)
1、團隊績效總結(jié)
2、績效總結(jié)
陳衛(wèi)中
畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院，淘寶大學(xué)特聘講師、阿里B2B資深講師、南寧職校電商專家問，廣東區(qū)第一屆網(wǎng)商達人賽導(dǎo)師，曾任職于熊貓集團、康佳集團，阿里巴巴集團阿里學(xué)院資深講師。
陳老師長期任職于阿里巴巴集團，曾擔(dān)任淘寶運營負責(zé)人、阿里培訓(xùn)部負責(zé)人等職務(wù)，多次榮獲阿里巴巴頒發(fā)的各種獎杯，2011年作為講師代表接待過溫家寶總理，多次榮獲阿里巴巴“名師”獎、“杰出貢獻”獎、“杰出分享網(wǎng)商”獎，著作 有《決勝O2O》與《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》等。
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