如何正確認(rèn)識(shí)績(jī)效與績(jī)效考核 （3集）

課程大綱：

　　一、專家太多，各執(zhí)一詞聽(tīng)誰(shuí)的

　　1、什么是績(jī)效

　　2、什么是績(jī)效管理

　　3、職責(zé)要不要考核

　　4、心態(tài)要不要考核

　　5、任務(wù)要不要考核

　　二、沒(méi)有績(jī)效考核會(huì)怎么樣

　　1、企業(yè)發(fā)展受哪些因素影響

　　2、“一個(gè)人”看清楚績(jī)效生態(tài)

　　三、讓考核退位，積分上位

　　1、新員工積分設(shè)置

　　2、新項(xiàng)目積分設(shè)置

　　3、技術(shù)團(tuán)隊(duì)積分設(shè)置

　　4、生產(chǎn)部積分設(shè)置

　　5、大區(qū)銷售積分設(shè)置

　　6、人資部積分設(shè)置

　　7、積分體系的構(gòu)成

講師簡(jiǎn)介：

　　付雅萍

　　國(guó)內(nèi)知名的績(jī)效專家，著有《贏在績(jī)效改進(jìn)》一書，“績(jī)效生態(tài)”概念的提出者，深圳人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，績(jī)效驅(qū)動(dòng)工作室首席顧問(wèn)。中國(guó)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院人力資源研發(fā)中心副主任，北大、清華、中大、青島人大等總裁班常年合作導(dǎo)師，有著十年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究，專注于中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究。

　　研究并推出企業(yè)戰(zhàn)略定位的工具-產(chǎn)業(yè)模型、企業(yè)創(chuàng)業(yè)或立項(xiàng)必需的工具-經(jīng)營(yíng)地圖及模型、企業(yè)管理必需的激勵(lì)體系-4V薪酬。

　　服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、網(wǎng)易、平安保險(xiǎn)、比亞迪、美的、創(chuàng)維液晶、金利來(lái)、百麗鞋業(yè)、南粵物流集團(tuán)、外代國(guó)際貨運(yùn)、德國(guó)賴因技術(shù)、世紀(jì)證券、寶航建設(shè)工程、廣州歐派櫥柜、國(guó)藥控股、珠海名家建材等企業(yè)。