一、人力資源管理的三大難題
二、各層級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的反饋認(rèn)知
三、實(shí)施績(jī)效管理的前提條件
四、考核目的
1、銷(xiāo)售訂單
2、產(chǎn)品交付
3、成本管控
五、績(jī)效考核設(shè)計(jì)六步驟
1、定方向(指標(biāo)提取)
(1) 確定目的
(2) 指標(biāo)提取
2、劃界限(定義及口徑)
(1) 數(shù)量
(2) 時(shí)限
(3) 質(zhì)量
(4) 成本
3、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)值確定)
(1) 目標(biāo)值設(shè)定要考慮三個(gè)數(shù)值
(2) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃(績(jī)效計(jì)劃)
4、分權(quán)重(權(quán)重設(shè)定)
5、明規(guī)則(計(jì)分規(guī)則)
(1) 比例法
(2) 區(qū)段法
(3) 非A即B法
6、采數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)源)
王占坡
華夏良子集團(tuán)等5家企業(yè)獨(dú)立董事，《人力資源營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》獨(dú)立學(xué)科研究應(yīng)用創(chuàng)始人，人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家，績(jī)效量化考核專(zhuān)家，山東省政府行政績(jī)效考評(píng)專(zhuān)家，湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道簽約專(zhuān)家，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”。
王占坡老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理咨詢(xún)，以績(jī)效量化考核、三線平衡薪酬設(shè)計(jì)、員工職業(yè)規(guī)劃與成長(zhǎng)晉升機(jī)制為核心，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避為保障，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
王占坡老師在銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力資源管理三大領(lǐng)域跨界研究應(yīng)用，被業(yè)界稱(chēng)為“銷(xiāo)售、生產(chǎn)、人力資源三棲咨詢(xún)師”。王老師將人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論融會(huì)貫通首創(chuàng)《人力資源營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》，用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度、工具和方法重新解讀人力資源管理的各個(gè)模塊，為HR三支柱理論落地提供了實(shí)操工具，破解了企業(yè)人力資源管理的諸多難題。
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