標(biāo)桿企業(yè)績效管理體系是怎樣打造的,本課程人力資源實(shí)戰(zhàn)專家龍里標(biāo)老師,為我們分享了海底撈、海爾、華為、中建的績效管理研究,以及字節(jié)OKR如何落地實(shí)施的。通過借鑒標(biāo)桿企業(yè)績效管理,根據(jù)自身企業(yè)的特定需求調(diào)整和優(yōu)化績效管理策略。通過這種方式,企業(yè)不僅能夠?qū)?biāo)標(biāo)桿,還能找出差距,完善績效管理體系,提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。
類別:人力資源 講師:龍里標(biāo) 播放時長:00:59:08 目前學(xué)習(xí)人數(shù):2104
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,傳統(tǒng)企業(yè)落后的績效管理體系已經(jīng)無法滿足新興科技企業(yè)的發(fā)展需求,而如何總結(jié)現(xiàn)有問題,并發(fā)展適合推陳出新的績效管理體系也迫在眉睫。本課程分享了科技行業(yè)績效管理搭建策略,綜述科技行業(yè)績效管理的類型、特點(diǎn)、搭建方法以及流程,一步步引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)需求,完善績效管理體系,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動力。
績效考核是全球企業(yè)公認(rèn)的最大管理難題,很多企業(yè)和跨國公司都公開承認(rèn),績效考核沒有達(dá)到預(yù)期的績效效果。那么如何有效設(shè)計(jì)績效管理體系,進(jìn)而匹配企業(yè)的發(fā)展?本課程分享了績效管理體系的設(shè)計(jì)策略,重點(diǎn)解析績效管理的常見困境以及設(shè)計(jì)流程與方法,幫助管理者高效搭建績效管理體系,促進(jìn)企業(yè)建立以績效為導(dǎo)向的正能量文化。
績效溝通是績效管理的靈魂與核心,是績效管理過程中最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開展的環(huán)節(jié),然而很多企業(yè)對于績效溝通認(rèn)識存在偏差,無法發(fā)揮真正的作用,怎樣才能正確認(rèn)識績效溝通?本課程分享了阿里巴巴的績效管理,剖析績效溝通的開展,幫助企業(yè)在績效管理各個環(huán)節(jié)應(yīng)用好績效溝通,最大限度提升員工的績效,實(shí)現(xiàn)管理雙贏。
競爭的加劇促使企業(yè)逐漸把目光投向績效管理,然后由于認(rèn)識不足,最終實(shí)施的效果也不理想。面對發(fā)展的急迫需求,企業(yè)如何才能實(shí)施有效的績效管理,提升員工能力與組織績效?本課程介紹了全球八家世界500強(qiáng)企業(yè)的績效管理體系以及優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過對優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的改善與變革。