一、績效管理的本質(zhì)
二、科技行業(yè)績效管理的類型和特點
三、科技行業(yè)績效管理體系搭建方法和流程
1、為什么要做績效管理
2、績效管理來協(xié)助戰(zhàn)略的哪個方面
(1) 選擇用什么類型的績效管理
(2) 組織決定用多大的決定來做這件事情
(3) 如何開始
a、建立模型
b、建立工具
c、戰(zhàn)略推演會
四、績效輔導(dǎo)、面談技巧
1、績效輔導(dǎo)
2、績效面談
伍純
人才培養(yǎng)及績效管理體系搭建專家，商務(wù)談判與項目管理專家，原TCL通訊上海研發(fā)中心培訓(xùn)發(fā)展負責人及績效經(jīng)理，蘇州英格瑪人力資源集團BPO事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理。擁有多年大型跨國企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展經(jīng)驗、商務(wù)談判和項目管理經(jīng)驗。
伍老師有超過10年專業(yè)講師的培訓(xùn)、培養(yǎng)和輔導(dǎo)經(jīng)驗，中基層管理者人員職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練經(jīng)驗，共計培訓(xùn)的專職和兼職講師已經(jīng)超過300余人。為國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)和數(shù)萬名管理者和員工進行過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
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