如何設(shè)計(jì)績效管理體系（2集）

課程大綱：

　　一、企業(yè)績效管理的常見困境

　　1、普遍的管理怪現(xiàn)象

　　2、績效管理困境與難題

　　(1) 績效管理的常見誤區(qū)

　　(2) 績效考核的難題

　　(3) 目前績效考核方面存在的主要問題

　　3、績效、績效考核與管理

　　(1) 什么是績效考核?

　　(2) 什么是績效管理?

　　(3) 績效管理的正向作用

　　(4) 績效考核的基本假設(shè)

　　4、績效困境的原因檢討

　　5、績效管理的應(yīng)對策略

　　(1) 最高層領(lǐng)導(dǎo)，一把手重點(diǎn)工程

　　(2) 人資部門和直線經(jīng)理的角色錯位

　　(3) 只用考核環(huán)節(jié)代替績效管理體系

　　(4) 聚焦于術(shù)：考核指標(biāo)和表格設(shè)計(jì)

　　(5) 對績效考核急功近利、急于求成

　　(6) 沒有與戰(zhàn)略、職責(zé)和薪酬等掛鉤

　　二、設(shè)計(jì)績效管理流程與體系

　　1、即時績效管理系統(tǒng)

　　(1) GSC即時績效管理系統(tǒng)

　　(2) 績效管理系統(tǒng)

　　2、績效考核的組合拳

　　3、績效管理的全流程

　　(1) 部門KPI分解表

　　(2) 崗位核心職責(zé)表

　　(3) 崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　4、績效管理的規(guī)劃準(zhǔn)備

　　5、KPI分解和核心職責(zé)

　　(1) 績效考核也是三步閉式循環(huán)

　　(2) 績效考核的三大步

　　(3) GSC績效管理系統(tǒng)表單工具

講師簡介：

　　狄振鵬

　　中國科學(xué)院研究員，中國式績效薪酬第一人，GSC績效管理創(chuàng)始人;高級企業(yè)管理顧問，注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師。歷任國際金融集團(tuán)高級營銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理，上海社會科學(xué)院高級顧問等多家機(jī)構(gòu)顧問講師、教授。

　　狄振鵬博士領(lǐng)銜振鵬專家團(tuán)經(jīng)過近10年的研究和實(shí)踐，原創(chuàng)開發(fā)出符合中國國情的GSC模型和績效管理軟件系統(tǒng)。