正確認識績效溝通
- 績效溝通是績效管理的靈魂與核心，是績效管理過程中最關鍵、最能促進工作開展的環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)對于績效溝通認識存在偏差，無法發(fā)揮真正的作用，怎樣才能正確認識績效溝通？本課程分享了阿里巴巴的績效管理，剖析績效溝通的開展，幫助企業(yè)在績效管理各個環(huán)節(jié)應用好績效溝通，最大限度提升員工的績效，實現(xiàn)管理雙贏。
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一、阿里巴巴的績效管理
二、績效管理體系
三、正確認識績效管理
1、一個中心，兩種機制
2、以戰(zhàn)略目標為中心
3、管控機制+激勵機制
四、績效溝通在績效管理各個環(huán)節(jié)的作用
1、績效計劃
2、績效實施
3、績效考核
4、反饋及改進
宋勸其
知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，《世界經理人》等多家雜志的專家撰稿人。
宋老師十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用，率先提出了完整的“戰(zhàn)略績效管理體系”、“績效文化”、“行隆ABC績效工具”、“行隆五要素”等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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