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  績效計劃與合同的設(shè)計與實施（3集）

  績效計劃是績效管理的一種有力工具，而績效合同又是績效計劃的書面載體，做好績效計劃與合同，將決策層經(jīng)理集中在組織價值關(guān)鍵決策上，才能確保組織戰(zhàn)略實現(xiàn)。本課程分享了績效計劃與合同的制定技巧，著重解析績效計劃與績效合同的設(shè)計與實施，幫助HR管理者建立良好的績效管理機制，確保組織與員工利益的協(xié)同。

  類別：人力資源 講師：張愛珍    播放時長：00:40:44   目前學(xué)習(xí)人數(shù)：6153

  

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  如何進行績效溝通（3集）

  績效溝通存在于績效管理，缺乏有效的績效溝通，績效管理也只會是空談，不能真正意義上幫助企業(yè)解決內(nèi)外部管理上存在的問題，可見績效溝通的重要性。如何才能做好績效溝通？本課程著眼于績效計劃、實施以及考核三大階段，以Google、阿里巴巴、萬達為案例，分享績效溝通的實施途徑與推行方法，幫助企業(yè)做好績效溝通，實現(xiàn)績效管理的有效開展。

  類別：人力資源 講師：宋勸其    播放時長：01:33:34   目前學(xué)習(xí)人數(shù)：11785

  

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  正確認識績效溝通

  績效溝通是績效管理的靈魂與核心，是績效管理過程中最關(guān)鍵、最能促進工作開展的環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)對于績效溝通認識存在偏差，無法發(fā)揮真正的作用，怎樣才能正確認識績效溝通？本課程分享了阿里巴巴的績效管理，剖析績效溝通的開展，幫助企業(yè)在績效管理各個環(huán)節(jié)應(yīng)用好績效溝通，最大限度提升員工的績效，實現(xiàn)管理雙贏。

  類別：人力資源 講師：宋勸其    播放時長：00:39:41   目前學(xué)習(xí)人數(shù)：9331