一、績(jī)效溝通的三個(gè)階段
1、準(zhǔn)備
2、溝通
3、確認(rèn)
二、績(jī)效計(jì)劃階段的績(jī)效溝通
1、Google的績(jī)效溝通
2、萬達(dá)的目標(biāo)博弈
三、目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的溝通技巧
四、實(shí)施階段的績(jī)效溝通
1、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
2、績(jī)效對(duì)話會(huì)(復(fù)盤)
(1) 聯(lián)想公司的“復(fù)盤”
(2) 為什么要復(fù)盤
(3) 復(fù)盤的四個(gè)步驟
3、一對(duì)一溝通
(1) 阿里巴巴績(jī)效面談(Review)
(2) Intel的一對(duì)一會(huì)議
五、考核階段的績(jī)效溝通
宋勸其
知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，資深人力資源專家，國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員，《世界經(jīng)理人》等多家雜志的專家撰稿人。
宋老師十多年來一直專注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的“戰(zhàn)略績(jī)效管理體系”、“績(jī)效文化”、“行隆ABC績(jī)效工具”、“行隆五要素”等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
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