一、目標(biāo)體系框架及內(nèi)容
1、目標(biāo)體系框架圖
2、目標(biāo)體系的內(nèi)容
二、績(jī)效計(jì)劃
三、績(jī)效合同
1、業(yè)績(jī)合同的定義及目的
2、業(yè)績(jī)合同的作用
3、設(shè)計(jì)和實(shí)施業(yè)績(jī)合同的主要決策
4、業(yè)績(jī)合同的主要內(nèi)容
5、管理人員業(yè)績(jī)合同設(shè)計(jì)原則
6、業(yè)績(jī)合同-指標(biāo)選擇
四、經(jīng)營(yíng)檢討與述職
張愛(ài)珍
高級(jí)人力資源管理師,國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(ICMC),中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)智業(yè)聯(lián)盟主任委員,深圳人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)資深專家,擁有五年上市公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn),八年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主要研究方向:組織設(shè)計(jì)、KPI/KRA、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等。