人力成本分析與預(yù)算編制（3集）

課程大綱：

　　一、人力成本構(gòu)成分析

　　1、人力成本總構(gòu)成

　　2、人力資源預(yù)算成本

　　3、如何確定適度的人力資源成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　4、人力成本的分析與管控

　　5、如何降低人力成本

　　二、人力成本預(yù)算的內(nèi)容及意義

　　1、人力資源預(yù)算的重要性

　　2、人力成本預(yù)算編制中的挑戰(zhàn)與難題

　　3、人力成本預(yù)算的全過程分析

　　4、明確公司發(fā)展目標(biāo)

　　5、不同公司數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)

　　6、人力資源部門的年度考核指標(biāo)

　　7、根據(jù)HR目標(biāo)做策略分析，編制年度計(jì)劃套表

　　8、HR成本預(yù)算構(gòu)成一覽表(參考)

　　三、預(yù)算編制的具體實(shí)務(wù)操作

　　1、人力成本預(yù)算表的主要內(nèi)容

　　2、薪酬預(yù)算

　　3、設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算表注意點(diǎn)

　　4、如何考慮漲薪幅度

　　5、招聘成本類別定義

　　6、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

　　7、勞動(dòng)關(guān)系費(fèi)用預(yù)算

　　8、HR項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

講師簡介：

　　周潮

　　人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。

　　具有20年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。

　　有十年以上職業(yè)講師經(jīng)歷，在業(yè)界被稱為最有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、最接地氣的人力資源講師，擅長將各項(xiàng)政策法規(guī)運(yùn)用人力資源各專業(yè)知識(shí)結(jié)合企業(yè)管理運(yùn)營，幫助企業(yè)建立最佳解決方案，提升組織效能，授課風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)用。