人力成本分析與預算編制（3集）

課程大綱：

　　一、人力成本構(gòu)成分析

　　1、人力成本總構(gòu)成

　　2、人力資源預算成本

　　3、如何確定適度的人力資源成本控制標準

　　4、人力成本的分析與管控

　　5、如何降低人力成本

　　二、人力成本預算的內(nèi)容及意義

　　1、人力資源預算的重要性

　　2、人力成本預算編制中的挑戰(zhàn)與難題

　　3、人力成本預算的全過程分析

　　4、明確公司發(fā)展目標

　　5、不同公司數(shù)據(jù)對標

　　6、人力資源部門的年度考核指標

　　7、根據(jù)HR目標做策略分析，編制年度計劃套表

　　8、HR成本預算構(gòu)成一覽表(參考)

　　三、預算編制的具體實務操作

　　1、人力成本預算表的主要內(nèi)容

　　2、薪酬預算

　　3、設計薪酬預算表注意點

　　4、如何考慮漲薪幅度

　　5、招聘成本類別定義

　　6、培訓費用預算

　　7、勞動關(guān)系費用預算

　　8、HR項目費用預算

講師簡介：

　　周潮

　　人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實戰(zhàn)培訓和咨詢。

　　具有20年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。

　　有十年以上職業(yè)講師經(jīng)歷，在業(yè)界被稱為最有實戰(zhàn)經(jīng)驗、最接地氣的人力資源講師，擅長將各項政策法規(guī)運用人力資源各專業(yè)知識結(jié)合企業(yè)管理運營，幫助企業(yè)建立最佳解決方案，提升組織效能，授課風格實戰(zhàn)實操實用。