人才測評方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與結(jié)果統(tǒng)計(jì)

課程大綱：

　　一、人才測評的目的

　　1、選拔

　　2、培訓(xùn)

　　3、績效

　　4、能力診斷

　　5、職業(yè)發(fā)展

　　6、雇傭關(guān)系管理

　　二、人才測評方案設(shè)計(jì)

　　1、選擇測評指標(biāo)

　　2、選擇測評方法

　　3、編制測評計(jì)劃

　　三、人才測評方案的實(shí)施

　　1、制定實(shí)施細(xì)則

　　2、做好測評前的準(zhǔn)備

　　3、人員培訓(xùn)

　　4、組織測評人員

　　5、實(shí)施測評

　　6、測評工具、器材和資料等物品

　　四、人才測評結(jié)果統(tǒng)計(jì)

　　1、心理測驗(yàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　2、心理測驗(yàn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　3、情景模擬的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　4、評價(jià)中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

講師簡介：

　　溫和平

　　高級人力資源培訓(xùn)講師，十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬福利設(shè)計(jì)、任職資格體系、勝任力模型、職位分析與評估、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容有著扎實(shí)的專業(yè)功底，20多個(gè)人力資源與組織咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。著有《資深人力資源管理顧問全模塊解析》一書。