一、為何要雙贏CGP
1、W公司的幾個現(xiàn)象
2、組織與個人不同邏輯
二、雙贏CGP的認(rèn)知
1、組織目標(biāo)
2、個人目標(biāo)
3、雙贏要整合雙方目標(biāo)
三、如何設(shè)計雙贏CGP
1、雙贏CGP的原則
(1)組織導(dǎo)向
(2)鼓勵自主
(3)個性支持
2、雙贏CGP的要素
(1)職業(yè)發(fā)展地圖
(2)職業(yè)發(fā)展評估
(3)職業(yè)能力開發(fā)
3、雙贏CGP實操方案
(1)發(fā)展路徑設(shè)定
(2)激勵制度設(shè)定
(3)層級條件設(shè)定
(4)鑒定環(huán)節(jié)設(shè)定
(5)部門分工合作
趙珊
組織與人才發(fā)展專家，長期致力于組織成長、業(yè)務(wù)成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐，尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。
曾就職于某大型集團(tuán)公司(600億以上規(guī)模)，為該公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，9年間，帶領(lǐng)團(tuán)隊從無到有、從有到優(yōu)建設(shè)中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)，以學(xué)習(xí)的手段加速企業(yè)成長，其間，公司人數(shù)增長125%，營收增長700%以上，伴隨公司經(jīng)歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉(zhuǎn)型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段，成為中國最具影響力的企業(yè)大學(xué)之一。
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