一、成功招聘的重要性
1、招聘不成功的后果
2、招聘選拔的成本
3、招聘不好人員流失的成本
4、招聘成功的好處
5、選擇比努力更重要
二、人從哪里來—招聘渠道
1、招聘成功的關(guān)鍵所在
(1)前瞻的人力規(guī)劃
(2)合理的資格分析
(3)靈活的招聘渠道
(4)高效的招聘面談
(5)有效的新人同化
2、招聘需求
3、招聘渠道
(1)內(nèi)部
(2)校園
(3)外部
三、如何高效面試
1、經(jīng)典的面試問題
2、發(fā)問的型態(tài)
3、行為面試的認知
4、行為性問題判斷
5、行為面試的STAR法則
6、怎么問行為性問題
7、面試時要注意傾聽
8、注意非語言性暗示
四、試用期的管理與考核
1、甄選決策
2、如何辦理報到—新員工入職前準備
3、如何辦理報到—新員工的入職
4、同化新人制度
5、招聘成功的關(guān)鍵所在
梁官龍
10多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任銀行、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理及銀行行長,9年專職人力資源及財務(wù)咨詢管理顧問。
現(xiàn)為多家管理顧問公司高級顧問,EMBA、AACTP注冊培訓(xùn)師、資深CPA(中國注冊會計師),是國內(nèi)不多、同時精通財務(wù)管理與人力資源管理,能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細化管理落到實處、快速見到實效的專家之一。