人力資源規(guī)劃實(shí)操與實(shí)施方略（13集）

課程大綱：

　　一、人力資源規(guī)劃概述

　　1、人力資源規(guī)劃的目的

　　2、人資資源規(guī)劃的流程

　　3、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

　　4、問(wèn)題確認(rèn)，是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)

　　5、人力資源問(wèn)題確認(rèn)的過(guò)程

　　6、規(guī)劃中的問(wèn)題要有導(dǎo)向性

　　7、篩選人力資源問(wèn)題的原則

　　二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　1、現(xiàn)狀盤點(diǎn)

　　(1) 數(shù)量類指標(biāo)

　　(2) 質(zhì)量類指標(biāo)

　　(3) 流量類指標(biāo)

　　(4) 綜合分析-環(huán)境分析

　　(5) 綜合分析-對(duì)策分析

　　2、規(guī)劃基礎(chǔ)

　　(1) 定崗定編

　　(2) 崗位設(shè)計(jì)的方法

　　(3) 定崗流程

　　(4) 定崗定編的方法

　　a、勞動(dòng)效率定編法

　　b、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法

　　c、本行業(yè)比例法

　　d、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編的方法

　　e、預(yù)算控制法

　　f、馬爾科夫分析法

　　(5) 人員編制最后確定

　　a、員工人數(shù)設(shè)計(jì)的前提條件

　　b、員工總?cè)藬?shù)設(shè)計(jì)的基本原則

　　c、人員結(jié)構(gòu)比例

　　d、員工數(shù)量預(yù)測(cè)解釋說(shuō)明

　　3、工作計(jì)劃

　　(1) 總體計(jì)劃框架

　　(2) 人員補(bǔ)充計(jì)劃的重點(diǎn)

　　a、人力資源供需平衡的方法

　　b、人員替代圖

　　(3) 企業(yè)文化塑造計(jì)劃

　　a、企業(yè)文化實(shí)施原理

　　b、企業(yè)文化的四個(gè)基本面

　　c、企業(yè)文化建設(shè)的總體步驟

　　(4) 績(jī)效考評(píng)計(jì)劃

　　a、個(gè)人-團(tuán)隊(duì)-組織的績(jī)效

　　b、KPI設(shè)計(jì)的三種思路

　　c、KPI技術(shù)的綜合運(yùn)用

　　(5) 人力成本預(yù)算計(jì)劃

　　(6) 薪酬管理計(jì)劃

　　a、薪酬體系設(shè)計(jì)的四種模式

　　b、薪酬策略和原則

　　c、薪酬體系需要明確的幾個(gè)核心內(nèi)容

　　d、不同類型崗位使用不用的薪酬體系

　　e、建立寬帶薪酬的建議

　　f、工資總額的預(yù)算和核定

　　g、薪酬試算及薪酬套改方案設(shè)計(jì)

　　三、人力資源規(guī)劃實(shí)施中的注意事項(xiàng)

　　1、規(guī)劃實(shí)施需要多種保障

　　2、規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中要注意的問(wèn)題

講師簡(jiǎn)介：

　　尹宏亮

　　人力資源實(shí)操專家、資深企業(yè)文化建設(shè)、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院研究員，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會(huì)常務(wù)理事、<贏在中國(guó)>評(píng)委、建筑聯(lián)合會(huì)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，北京師范大學(xué)MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人、目前同時(shí)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)。

　　尹老師專注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實(shí)操過(guò)程中常見問(wèn)題及難題有獨(dú)到見解;近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建的培訓(xùn)咨詢等。