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課程介紹

高級中型企業(yè) 大型企業(yè) 人力資源規(guī)劃定崗定編人員編制人力成本預算

課程大綱：

　　一、人力資源規(guī)劃概述

　　1、人力資源規(guī)劃的目的

　　2、人資資源規(guī)劃的流程

　　3、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

　　4、問題確認，是人力資源規(guī)劃的重點

　　5、人力資源問題確認的過程

　　6、規(guī)劃中的問題要有導向性

　　7、篩選人力資源問題的原則

　　二、人力資源規(guī)劃的主要內容

　　1、現(xiàn)狀盤點

　　(1) 數(shù)量類指標

　　(2) 質量類指標

　　(3) 流量類指標

　　(4) 綜合分析-環(huán)境分析

　　(5) 綜合分析-對策分析

　　2、規(guī)劃基礎

　　(1) 定崗定編

　　(2) 崗位設計的方法

　　(3) 定崗流程

　　(4) 定崗定編的方法

　　a、勞動效率定編法

　　b、業(yè)務數(shù)據(jù)分析法

　　c、本行業(yè)比例法

　　d、按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定編的方法

　　e、預算控制法

　　f、馬爾科夫分析法

　　(5) 人員編制最后確定

　　a、員工人數(shù)設計的前提條件

　　b、員工總人數(shù)設計的基本原則

　　c、人員結構比例

　　d、員工數(shù)量預測解釋說明

　　3、工作計劃

　　(1) 總體計劃框架

　　(2) 人員補充計劃的重點

　　a、人力資源供需平衡的方法

　　b、人員替代圖

　　(3) 企業(yè)文化塑造計劃

　　a、企業(yè)文化實施原理

　　b、企業(yè)文化的四個基本面

　　c、企業(yè)文化建設的總體步驟

　　(4) 績效考評計劃

　　a、個人-團隊-組織的績效

　　b、KPI設計的三種思路

　　c、KPI技術的綜合運用

　　(5) 人力成本預算計劃

　　(6) 薪酬管理計劃

　　a、薪酬體系設計的四種模式

　　b、薪酬策略和原則

　　c、薪酬體系需要明確的幾個核心內容

　　d、不同類型崗位使用不用的薪酬體系

　　e、建立寬帶薪酬的建議

　　f、工資總額的預算和核定

　　g、薪酬試算及薪酬套改方案設計

　　三、人力資源規(guī)劃實施中的注意事項

　　1、規(guī)劃實施需要多種保障

　　2、規(guī)劃實施過程中要注意的問題

講師簡介：

　　尹宏亮

　　人力資源實操專家、資深企業(yè)文化建設、北京大學民營經濟研究院研究員，中國國際經濟科技法律人才學會常務理事、<贏在中國>評委、建筑聯(lián)合會工商管理學院院長，北京師范大學MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人、目前同時任多家企業(yè)長期管理顧問。

　　尹老師專注于企業(yè)文化建設及人力資源項目管理培訓和咨詢，對企業(yè)文化建設及人力資源實操過程中常見問題及難題有獨到見解;近二十年的工作積累，十年的培訓及管理咨詢經驗，尤其擅長在房地產、醫(yī)藥、互聯(lián)網等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設及落地、組織管控建設與優(yōu)化、企業(yè)內部培訓體系搭建的培訓咨詢等。