課程大綱：
一、全面薪酬
1、全面薪酬的的念
2、完整薪酬體系的構(gòu)成
3、薪酬體系設(shè)計(jì)總體原則
二、薪酬設(shè)計(jì)的理論依據(jù)
1、三大價(jià)值導(dǎo)向
(1)個(gè)人價(jià)值
(2)崗位價(jià)值
(3)貢獻(xiàn)價(jià)值
2、三大基礎(chǔ)工程
(1)人力成本分析
a.歷史數(shù)據(jù)推算法
b.損益臨界推算法
c.勞動(dòng)分配率推算法
(2)薪酬水平調(diào)查
(3)崗位價(jià)值評(píng)估
3、三大設(shè)計(jì)技術(shù)
(1)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(2)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
a.確定職等
b.劃分薪等
c.確定各薪等的中心值
d.確定各薪等的上下限額
e.確定同一薪等的級(jí)數(shù)
f.確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
g.形成職等薪級(jí)表
(3)薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
a.確定晉升降級(jí)渠道
b.確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
c.薪酬調(diào)整權(quán)限
4、薪酬體系的實(shí)施
(1)現(xiàn)有員工套改
(2)新進(jìn)員工對(duì)套
三、薪酬設(shè)計(jì)的方法及應(yīng)用
1、薪酬設(shè)計(jì)九步法
(1)職位分析
(2)職位價(jià)值評(píng)估
(3)薪酬調(diào)查
(4)薪酬現(xiàn)狀分析
(5)薪酬策略與水平設(shè)計(jì)
(6)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(7)寬帶薪酬設(shè)計(jì)
(8)薪酬測(cè)算及實(shí)施
(9)薪酬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
2、薪酬設(shè)計(jì)三階段
(1)職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定
(2)薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定
(3)各職序初步薪酬方案確定
3、崗位評(píng)估方法介紹
(1)崗位評(píng)估常用方法
a.排列法
b.分類法
c.要素比較法
d.評(píng)分法
(2)十因素法
四、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例
1、中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議
2、集團(tuán)企業(yè)薪酬管理手冊(cè)要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介：
楊剛祥
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師，中國(guó)HR3000強(qiáng)資深成員，多家上市公司HRD；
二十多年多元化集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)、人力資源高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
著有《老HRD手把手教你做崗位管理》等專著。
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