課程大綱：
一、前言：業(yè)務(wù)合作的人資
1、雞蛋的歸屬
2、問(wèn)題員工的處理
3、罷工的處理
二、揭秘HRBP的前世今生
1、發(fā)展趨勢(shì)
(1)人力資源管理四階段新論
(2)人力資本價(jià)值
(3)人力資源發(fā)展新現(xiàn)象
2、產(chǎn)生原理
(1)工作細(xì)分結(jié)果
(2)價(jià)值歸真結(jié)果
(3)組織發(fā)展和人力資源發(fā)展的結(jié)果
3、角色定位
(1)形象比喻
(2)戰(zhàn)略思維
三、解讀HRBP的運(yùn)營(yíng)模式
1、三支柱體系
2、三D運(yùn)行模型
3、三P運(yùn)行模型
4、與各模塊關(guān)系
四、演繹HRBP的實(shí)戰(zhàn)模擬
1、背景材料
2、三方權(quán)、責(zé)、利
3、運(yùn)營(yíng)模式
4、HRBP日常管理
五、透析HRBP的職業(yè)與管理
1、勝任力模型
2、能力養(yǎng)成
3、項(xiàng)目工作
4、工作建議
講師簡(jiǎn)介：
潘新民
人力資源公益平臺(tái)“蟠桃匯”創(chuàng)始人，歷任3家萬(wàn)人以上大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、總裁助理；多家公司管理顧問(wèn)、多家出版社簽約作家，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)MBA。
擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、目標(biāo)管理、人力資源管理等。
專著：超級(jí)暢銷書(shū)《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記》系列。
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