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課程介紹

高級人力資源業(yè)務合作伙伴 HRBP HR角色轉換 HRBP組織架構人才定位

課程大綱：

　　一、社會和HR從業(yè)者對HRBP的普遍誤區(qū)

　　二、傳統(tǒng)HR對組織的貢獻

　　1、戰(zhàn)略

　　2、執(zhí)行

　　3、行政

　　三、轉換HR的角色

　　1、人事經(jīng)理

　　2、人力資源伙伴

　　四、三基柱分工合作

　　1、制定政策

　　2、BP

　　(1)業(yè)務增值

　　(2)激勵與保留

　　(3)政策貫徹

　　(4)HR各模塊部署

　　3、實務操作

　　五、HR不同角色在組織機構中的定位

　　1、戰(zhàn)略

　　2、管理

　　3、執(zhí)行

　　4、員工

　　六、常見的HRBP組織架構

　　七、三基柱與六大模塊的關系

　　1、三基柱

　　(1)COE

　　(2)BP

　　(3)SSC

　　2、六大模塊

　　(1)招聘

　　(2)培訓

　　(3)薪酬福利

　　(4)員工關系

　　(5)績效考核

　　(6)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　八、HRBP獲得業(yè)務部門的信任技巧

　　1、做好基礎人事服務

　　(1)掌握基礎全方位HR知識

　　(2)成為深入的通才

　　2、HR專業(yè)咨詢者

　　(1)關注宏觀層面

　　(2)認真傾聽，然后行動

　　(3)總是以業(yè)務模式說話

　　(4)挖掘業(yè)務需求的咨詢

　　3、可信任的業(yè)務指導者

　　(1)坦率和正直的信念

　　(2)個人影響力

　　(3)解決方案知識

　　九、人才與組織

　　1、人才

　　(1)有競爭力的激勵

　　(2)職涯發(fā)展

　　(3)能力發(fā)展

　　2、組織

　　(1)績效導向

　　(2)高效文化

　　十、人才定位

　　1、九種人才定位

　　2、九種相應采取的行動

　　十一、人力資源管理功能定位的變化趨勢

　　1、策略性業(yè)務

　　2、增值服務型業(yè)務

　　3、行政性事務

講師簡介：

　　牛浬杰

　　著名人力資源專家。曾分別在施耐德電氣、索尼愛立信、三星電子、西門子等外資500強跨國公司任職，擁有十多年人力資源從業(yè)經(jīng)歷，尤其在招聘、培訓、人力資源業(yè)務伙伴(HRBP)等方面具有豐富經(jīng)驗。其中500強跨國公司專職招聘工作8年以上，對各種面試方法、測評工具、招聘渠道；HRBP實務操作；個人職業(yè)生涯規(guī)劃等方面有非常豐富的理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗。并對不同行業(yè)、性質(zhì)的公司架構、企業(yè)文化等有深刻認識。

　　同時兼任HRA協(xié)會顧問委員；08奧運會特聘面試官；首師大、北航、林大等高校畢業(yè)生指導教師。主講招聘與面試方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通技巧、HR業(yè)務伙伴實戰(zhàn)以及其它HR專業(yè)技術等方面課程。