人力資源管理的最終目標(biāo)是為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造人資資本增值,因此,HRBP必須要以業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點(diǎn),不懂企業(yè)業(yè)務(wù),無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值,HRBP的工作就無法開展。本課程分享了優(yōu)秀HRBP的實(shí)現(xiàn)方法與路徑,著重解析HRBP的角色定位以及三大邏輯關(guān)系,呈現(xiàn)系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展路徑與轉(zhuǎn)化辦法。
當(dāng)前,傳統(tǒng)的人力資源管理方式在部門內(nèi)部與跨部門合作都出現(xiàn)一些問題,人力資源的六大模塊也遇到瓶頸。在新時期HR如何找到轉(zhuǎn)型的突破口?本課程將指出傳統(tǒng)的人力資源管理意識的弊端,剖析新時期人力資源發(fā)展十大趨勢,幫助HR厘清角色定位,裝備向HRBP轉(zhuǎn)型的素質(zhì)能力和核心管理技術(shù),讓HR突破傳統(tǒng)的人力資源管理,成為其他部門的戰(zhàn)略合作...
HR的價值到底在哪?工作不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?給公司帶來的價值非常低?可替代性非常強(qiáng)?針對以上HR面臨的尷尬局面,本課程分享了HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐知識,幫助你從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型HRBP,懂得分析人才定位,解決業(yè)務(wù)部門的需求;通過降低人力成本,提高對業(yè)務(wù)部門的增值和貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)HR的價值。
伴隨人力資源工作的分化與升級,HRBP(人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)應(yīng)運(yùn)而生。作為人力資源發(fā)展的新趨勢,HRBP如何在各業(yè)務(wù)單元扮演好自己的角色?本課程為你揭秘HRBP的前世今生,通過實(shí)戰(zhàn)案例深入解讀HRBP的運(yùn)營模式與職業(yè)要求,幫助HRBP順利協(xié)助各業(yè)務(wù)單元做好人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)與員工關(guān)系維護(hù)等工作,發(fā)揮人力資源的最大價值。