工作管理與任務(wù)分派（3集）

對(duì)于工作管理和任務(wù)分派的具體做法不夠了解，本課程邀請(qǐng)系統(tǒng)思維專家林俞丞老師，為我們講解工作管理和任務(wù)分派。首先通過先有目標(biāo)，才有工作入手，按照目標(biāo)的設(shè)定來管理工作，呈現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟以及項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖、結(jié)果管控等工具來實(shí)施管理，利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任務(wù)分派。

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課程時(shí)長: 01:47:08

課程講師: 林俞丞

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

大型企業(yè) 工作管理任務(wù)分派高效統(tǒng)籌配置資源

課程大綱：

　　一、工作管理

　　1、先有目標(biāo)，才有工作

　　2、目標(biāo)的設(shè)定

　　3、目標(biāo)描述的公式

　　4、SMART目標(biāo)舉例

　　5、統(tǒng)籌計(jì)劃——學(xué)會(huì)彈鋼琴

　　6、工作分解結(jié)構(gòu)的步驟

　　7、制作WBS的方法

　　8、高效統(tǒng)籌安排工作

　　9、網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)籌工作

　　10、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

　　11、項(xiàng)目進(jìn)度安排

　　12、有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素

　　13、項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖

　　14、結(jié)果管控工具

　　15、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表

　　二、任務(wù)分派

　　1、清晰的任務(wù)布置流程

　　2、明確要求

　　3、十個(gè)布置任務(wù)的要點(diǎn)

　　4、配置資源

　　5、解除抗拒

　　6、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

　　7、用YCYA制度管理每件事

　　8、結(jié)果定義訓(xùn)練

講師簡介：

　　林俞丞

　　天津大學(xué)MBA工商管理碩士，業(yè)績改善教練，系統(tǒng)思維專家，“情景化管理訓(xùn)練模式”提出者，北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授，國際注冊(cè)專業(yè)禮儀人才測評(píng)中心高級(jí)行為儀態(tài)教練師。

課程列表

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編輯

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企業(yè)員工培訓(xùn)

英盛培訓(xùn)平臺(tái) 培訓(xùn)系統(tǒng)+英盛全套課程體系 課程租售 英盛版權(quán)課程租售

適合人群

企業(yè)管理者

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課程講師

: 林俞丞; 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家、超級(jí)盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、“4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人。