對于工作管理和任務(wù)分派的具體做法不夠了解,本課程邀請系統(tǒng)思維專家林俞丞老師,為我們講解工作管理和任務(wù)分派。首先通過先有目標(biāo),才有工作入手,按照目標(biāo)的設(shè)定來管理工作,呈現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟以及項目進(jìn)度甘特圖、結(jié)果管控等工具來實施管理,利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任務(wù)分派。
管理者給下屬安排工作任務(wù)是管理中最常見的行為,然而分派完任務(wù)后,員工交回來的結(jié)果卻五花八門,與期望要求差別甚大,如何才能避免這種狀況?本課程分享了指導(dǎo)下屬完成任務(wù)的技巧策略,重點解析工作分派的五大步驟及程序,指導(dǎo)管理者把工作分派做到位,有效提升下屬執(zhí)行力,實現(xiàn)部門效益的整體提升。