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課程介紹

中級雇主品牌建設(shè)路徑圖雇主品牌營銷之道雇主品牌生態(tài)的構(gòu)建

課程大綱：

　　一、雇主品牌認知

　　1、媒體角度

　　2、老板角度

　　3、HR 角度

　　4、解讀雇主品牌

　　(1)雇主品牌的含義

　　(2)內(nèi)外關(guān)系

　　(3)目的

　　二、雇主品牌建設(shè)

　　1、品牌價值

　　(1)組織競爭優(yōu)勢

　　(2)高敬業(yè)度、高業(yè)績

　　(3)對人才的吸引力

　　(4)降低雇傭匹配風險

　　(5)招聘成本

　　2、直接受益者

　　(1)積極思維

　　(2)消極思維

　　3、品牌建設(shè)的前線與后臺

　　(1)雇主品牌的前線戰(zhàn)場(各招聘場景)

　　(2)雇主品牌的后臺

　　4、角色分工

　　(1)CEO ：定位

　　(2)前線：營銷推廣

　　(3)后臺：體系打造

　　三、雇主品牌營銷

　　1、把招聘當銷售來做

　　(1)招聘與銷售的角度

　　2、內(nèi)向營銷：企業(yè)文化產(chǎn)品體系

　　3、外向營銷：品牌定位與營銷管理

　　4、雇主品牌與產(chǎn)品品牌

　　四、雇主品牌生態(tài)

　　1、常見的雇主品牌生態(tài)

　　(1)三階段：雇傭合作的前中后

　　(2)短視和急功近利的做法

　　(3)外界的誤讀和應(yīng)對

　　(4)評價雇主品牌的幾個維度

　　2、理想的雇主品牌生態(tài)有什么特征

　　3、人才供應(yīng)鏈與雇主品牌生態(tài)鏈

　　(1)人才供應(yīng)鏈

　　(2)雇主品牌生態(tài)鏈

　　4、雇主品牌生態(tài)鏈對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義

　　(1)產(chǎn)品品牌可能變化、雇主品牌甚至更長久

　　(2)企業(yè)的綜合競爭力

講師簡介：

　　張小波

　　深圳人力資源經(jīng)營實驗室主任，武漢大學深圳研究院珞珈智庫首席人力資源官課題組。長期從事規(guī)模型產(chǎn)銷研一體化消費品企業(yè)人力資源管理工作，是極具業(yè)務(wù)思維、經(jīng)營理念和市場敏感度的人力資源實戰(zhàn)專家。致力于雇主品牌生態(tài)、人力資本經(jīng)營等課題研究。主張基于人性特點設(shè)計企業(yè)管理機制，用多方共贏的模式激發(fā)組織活力，用經(jīng)營的思維驅(qū)動人力資本增值，打造學習型組織優(yōu)化商業(yè)競爭力，著力于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的達成。