手把手教你做崗位評(píng)估和工資設(shè)計(jì)（4集）

課程大綱：

　　一、崗位價(jià)值評(píng)估的意義

　　1、管理者經(jīng)常遇到的困惑

　　2、出現(xiàn)困惑的原因

　　3、崗位價(jià)值評(píng)估的作用

　　(1)解決崗位的分等定級(jí)

　　(2)確定崗位工資

　　二、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

　　1、建立崗位序列

　　2、設(shè)計(jì)和選擇崗位價(jià)值評(píng)價(jià)模型

　　(1)崗位價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)思路

　　(2)選擇評(píng)估方法

　　a.崗位排序法

　　b.崗位交替排序法

　　c.計(jì)分法

　　d.因素比較法

　　3、成立評(píng)估小組

　　(1)選成員

　　(2)培訓(xùn)到位

　　4、評(píng)價(jià)打分

　　(1)制作崗位評(píng)估表

　　(2)對(duì)照模型標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分

　　(3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　5、數(shù)據(jù)處理

　　(1)離散度分析

　　(2)排序檢討

　　(3)層(等)差分析

　　6、劃等定級(jí)

　　(1)等額劃分

　　(2)遞增(遞減)劃分

　　(3)價(jià)值分布劃分

　　(4)確定崗位等級(jí)

　　(5)崗位等級(jí)地圖

　　三、崗位工資設(shè)計(jì)

　　1、選擇適合公司的薪酬策略

　　(1)領(lǐng)先型

　　(2)跟隨型

　　(3)滯后型

　　(4)混合型

　　2、明確薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容

　　(1)確定等級(jí)數(shù)量

　　(2)確定薪酬變動(dòng)范圍

　　(3)確定“帶寬”

　　3、建立薪酬結(jié)構(gòu)

　　(1)崗位工資

　　(2)不同崗位特點(diǎn)的薪酬構(gòu)成

　　(3)崗位工資各項(xiàng)目的比例

　　4、確定K值與員工等級(jí)工資

　　(1)確定K值

　　(2)推算各層級(jí)工資

　　(3)確定崗位月薪工資

　　5、員工工資入級(jí)(套改)

　　(1)職級(jí)分位劃分及相關(guān)說明

　　(2)入級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　(3)編制薪資制度與員工薪資級(jí)別表

　　6、員工工資入級(jí)(套改)異常處理

講師簡(jiǎn)介：

　　胡光敏

　　高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)師，人力資源管理師，HR3000強(qiáng)成員，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。

　　三十一年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任副總經(jīng)理，集團(tuán)企業(yè)HRD等職務(wù)，積累有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)進(jìn)行組織診斷，建立績(jī)效管理體系、薪酬體系、勞資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)表過多篇人力資源管理方面的論文與作品，出版《老HRD手把手教你做崗位管理》。